内部授权管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范授权行为，明确各级管理人员的职责和权限，提高工作效率，保障公司各项业务的正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门、所有员工以及涉及授权的相关活动。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：授权行为必须符合国家法律法规和公司规章制度；

（二）权责一致原则：授权范围与被授权人的职责相匹配；

（三）分级管理原则：根据业务性质和风险程度，对授权进行分级管理；

（四）公开透明原则：授权事项公开透明，确保员工知晓；

（五）动态调整原则：根据公司发展和业务变化，适时调整授权内容。

第二章授权范围与权限

第四条授权范围包括但不限于以下事项：

（一）财务授权：包括但不限于报销、付款、资金调拨等；

（二）人事授权：包括但不限于招聘、员工调配、薪酬福利等；

（三）采购授权：包括但不限于采购计划、供应商选择、合同签订等；

（四）销售授权：包括但不限于销售政策、客户关系管理、合同签订等；

（五）项目管理授权：包括但不限于项目立项、进度管理、质量管理等；

（六）其他授权：涉及公司内部管理、业务运营等方面的其他事项。

第五条授权权限包括但不限于以下内容：

（一）决策权：在授权范围内，被授权人有权做出决策；

（二）执行权：在授权范围内，被授权人有权组织实施决策；

（三）监督权：被授权人有权对授权范围内的业务进行监督；

（四）报告权：被授权人有权向上级汇报授权范围内的业务情况。

第三章授权程序

第六条授权程序分为以下步骤：

（一）申请：需授权事项的部门或个人向有权审批的部门或领导提出书面申请；

（二）审批：有权审批的部门或领导对申请事项进行审核，必要时可组织相关部门或人员进行会审；

（三）授权：审批通过后，由有权授权的部门或领导下达授权文件；

（四）执行：被授权人按照授权文件要求，执行授权范围内的业务；

（五）监督：上级领导或相关部门对授权范围内的业务进行监督；

（六）评估：定期对授权事项进行评估，根据评估结果调整授权范围和权限。

第七条授权文件应包括以下内容：

（一）授权事项；

（二）授权范围；

（三）授权权限；

（四）授权期限；

（五）审批人、授权人签字；

（六）其他需要说明的事项。

第四章授权管理

第八条公司设立授权管理委员会，负责授权管理的日常工作，包括：

（一）制定授权管理制度；

（二）审核授权申请；

（三）下达授权文件；

（四）监督授权执行；

（五）评估授权效果；

（六）处理授权纠纷。

第九条各部门负责人为本部门授权管理的第一责任人，负责本部门授权事项的审批、监督和评估。

第十条公司对授权行为进行定期检查，对违反授权制度的行为进行严肃处理。

第五章附则

第十一条本制度由公司授权管理委员会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司授权管理委员会提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

——完——

注：以上内容为内部授权管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范授权行为，明确授权权限和责任，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、员工以及临时授权人员。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：授权行为必须符合国家法律法规和公司规章制度；

（二）权责一致原则：授权与责任相对应，确保授权权限与责任相匹配；

（三）公开透明原则：授权事项应当公开透明，确保授权行为的公正性；

（四）分级授权原则：根据工作需要，实行分级授权，明确授权权限和责任；

（五）动态调整原则：根据公司发展需要和实际情况，适时调整授权权限和责任。

第二章授权范围

第四条公司内部授权范围包括但不限于以下事项：

（一）财务管理授权：包括资金收支、报销审批、财务报表编制等；

（二）人事管理授权：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、员工培训等；

（三）采购管理授权：包括采购计划、供应商选择、合同签订、物资验收等；

（四）销售管理授权：包括销售政策、客户关系管理、销售合同签订、售后服务等；

（五）项目管理授权：包括项目立项、进度控制、质量保证、成本控制等；

（六）行政管理授权：包括办公用品采购、固定资产管理、车辆管理等；

（七）其他授权：根据公司实际情况，由公司领导决定的其他授权事项。

第三章授权权限

第五条公司内部授权权限分为以下级别：

（一）一级授权：公司总经理、副总经理等高级管理人员；

（二）二级授权：部门经理、主管等中层管理人员；

（三）三级授权：一般员工。

第六条各级授权权限如下：

（一）一级授权：

1.制定公司发展战略、经营方针和重大决