2025年非煤矿山市场经济治理工作总结与非煤矿山班组建设意见.docVIP

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非煤矿山市场经济治理工作总结与非煤矿山班组建设意见汇编

非煤矿山市场经济治理工作总结

一、精心组织，周密布署

根据《县对扰乱市场经济秩序违法行为开展专题治理工作方案》工作要点，我委成立了以谢锋主任为组长专题治理工作领导小组，秦晓唐任副组长，汪国胜、何进烈为组员，领导小组办公室设在县经信委行业管理科，并开通举报电话，设置举报信箱。

二、宣传发动，摸排线索

我委印发了《有关开展扰乱非煤矿山市场经济秩序违法行为专题治理工作告知》并下发至各非煤矿山，运用平常检查契机，把文献精神传达到各矿山负责人。六个月来我委共出动工作人员60人次，专家20人次，车辆40余次，结合“六打六治”打非治违专题行动，对正在生产和技改非煤矿山进行了专题检查，并对非煤矿山市场经济秩序违法行为进行了摸排。通过摸排，将波及扰乱市场经济秩序矿业、矿业及福鑫矿业有关状况报送至县委督察室，通过公安机关研判进行打击处理。

三、活动提高，全面总结

一是定期进行信息及时上报线索材料；二是我县非煤矿山领域市场经济秩序总体上良好，不存在盗采盗挖现象；三是少数矿山波及到强买强卖矿产品、索取高额矿产资源地表和山林地赔偿额、阻碍正常生产和运送等现象，通过再次摸排截至目前无企业反应上述状况。

非煤矿山班组建设意见

为有效推进班组建设，以便开展班组活动，各企业要结合自身特点，根据生产工序、台班生产组织形式等，合理划分班组，明确各班组班组长和班组安全员。

二、明确班组建设任务目，健全班组安全规章制度，贯彻各项制度和措施。

1、各企业要制定班组建设任务目，明确并贯彻班组长、安全员及班组组员责任、权利和义务。加强对班组长管理，培养选拔优秀员工担任班组长，把班组长纳入企业管理人才培养计划，重视从优秀班组长中选拔人才。

2、建立健全班前会、交接班、作业程序规范原则、安全隐患排查治理、事故汇报和处理、安全检查与奖惩、班组学习培训、安全绩效考核等各项制度，并制定切实可行措施，保证班组各项规章制度落到实处。

3、加强班组平常管理。制定符合企业生产状况各项检查表格和记录，督促、指导班组做好班前班后安全信息和生产、施工等作业记录；认真填写班前会、交接班、隐患排查治理、培训等记录，逐渐提高班组安全管理水平及素质。

三、完善班组活动开展，培养企业安全文化。

要结合企业、班组和岗位特点，大力开展班组安全文化宣传教育活动，增强员工安全意识。要组织员工学习各项规章制度及安全规程，增强员工安全技能和自我防备能力。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色安全文化活动，逐渐使班组活动常规化，不停强化员工安全生产法制意识、责任意识，培养树立对安全价值观、安全效益观和安全发展观，树立先进安全理念，实现“我要安全”。定期开展员工合理化提议、提谏活动，查找差距和局限性，不停提高安全管理水平，提高安全本质条件。

四、健全班组建设考核、鼓励机制。

建立健全班组建设考核、鼓励机制，加强考核工作，考核成果要与班组长及班组组员待遇、津贴、收入挂钩。要建立企业班组安全生产目考核奖惩制度，把安全生产控制目层层分解贯彻到班组、个人，完善安全控制指标在构造工资制中构成比重，将控制指标贯彻状况作为班组、班组长、员工推优评先“一票否决”制度。定期组织开展班组安全管理经验交流活动，学习先进，鼓励后进，全面推进非煤矿山班组安全管理工作开展。

本局将以企业开展班组建设状况作为平常监管一项重点工作来进行督查，同步将于年终对班组建设先进企业进行表扬，并在全县评比出十大优秀班组。