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--绩效考核评分标准说明一、考核方法：员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计 130分；业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。考核指标除C类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度； 针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。--非常重要月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作9—10较重要月度A类工作计划占总计划的40%（含）以上7—8重要月度A类工作计划占总计划的40%以下5—6一般重要月
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