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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。徐州公司作为一家具有发展潜力的企业，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为公司管理层关注的焦点。本方案旨在通过对徐州公司进行全面的管理咨询，提出针对性的改进措施，提升公司整体管理水平，增强企业核心竞争力。
二、徐州公司现状分析
1.组织架构分析
-公司组织架构较为复杂，部门设置较多，导致管理层次较多，沟通效率低下。
-部门间协作不畅，信息传递不及时，影响工作效率。
2.人力资源分析
-人力资源配置不合理，部分岗位人员过剩，部分岗位人员短缺。
-员工培训体系不完
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