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演讲人：
日期:
管理铁军培训分享
目录
CATALOGUE
01
培训概述
02
核心技能模块
03
实战演练策略
04
工具与技术应用
05
绩效评估机制
06
总结与展望
PART
01
培训概述
管理铁军定义与起源
实战经验沉淀
管理铁军源于刘文举十余年企业实战经验，聚焦创业团队管理与组织系统建设，强调通过机制设计解决管理者面临的共性难题，如执行力不足、战略协同性差等问题。
体系化方法论
以信仰塑造、目标规划、团队建设、绩效考核四大维度为核心，整合企业文化培育、人才引进、绩效评估等环节，形成可复制的管理体系。
工具驱动管理
书中提出看板管理、业绩PK机制等实操工具，通过可视化管理和竞
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