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大学管理学专升本试卷及参考答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。决策对象是一个系统，它包含多个子系统，决策要考虑系统的整体利益和长远发展，不能只关注局部利益和短期效果。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势进行科学预测；反馈原则是指在决策执行过程中要不断收集反馈信息，及时调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。本题中企业改变经营方向属于全局性、长远性的问题，所以是战略决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入-总成本，总成本=固定成本+可变成本，设产销量为Q。则有：300000=80Q-(500000+40Q)，化简可得：300000=80Q-500000-40Q，40Q=800000，解得Q=20000件。

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：盈亏平衡点是指企业销售收入等于总成本时的产销量。设盈亏平衡点的产销量为Q，根据公式：销售收入=总成本，即2200Q=150000+1000Q，移项可得：2200Q-1000Q=150000，1200Q=150000，解得Q=125台。

5.管理层次的存在是由于（）

A.管理幅度的存在

B.美学上的原因

C.可使组织更加灵活

D.有利于沟通联络

答案：A

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。由于管理者的精力和能力有限，当组织规模扩大时，管理幅度无法无限扩大，因此需要增加管理层次来保证管理的有效性。管理层次与管理幅度密切相关，二者成反比关系。美学上的原因与管理层次的存在无关；增加管理层次会使组织变得更加复杂，不一定更加灵活；过多的管理层次还可能会影响沟通联络的效率。

6.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.相关关系

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数，管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数量。当组织规模一定时，管理幅度越大，意味着每个管理者管理的下属人数越多，所需的管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多。所以管理幅度和管理层次呈反比关系。

7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理直管的管理幅度变得过宽。管理幅度过宽会导致管理者无法对每个下属进行有效的监督、指导和管理，使得下属的工作容易出现松散的情况，也难以及时了解下属的意见和需求。A选项说营销人员鱼龙混杂，没有体现出管理方面的问题；B选项总经理投入管理时间不够可能是一个因素，但不是主要原因；D选项这里是总经理直管，不存在管理层次太多的问题。

8.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级