麦田绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高麦田公司（以下简称“公司”）整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，通过绩效管理促进员工个人成长，提升团队协作能力，实现公司整体业绩的持续增长。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进四个环节。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相结合，确保员工个人目标与公司目标的一致性。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。

3.绩效目标应由上级与下级共同商定，并经上级审批。

第六条绩效评估：

1.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、下级评估、同事评估、客户评估等。

2.评估内容应涵盖工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。

3.评估结果应客观、公正、透明。

第七条绩效反馈：

1.绩效反馈应在评估结束后及时进行，反馈内容应包括评估结果、改进建议、激励措施等。

2.上级应与下级进行一对一的绩效面谈，确保反馈的针对性和有效性。

3.绩效反馈应注重沟通，鼓励员工提出意见和建议。

第八条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈结果，制定个人改进计划，明确改进目标和措施。

2.上级应关注员工改进计划的实施情况，并提供必要的支持和帮助。

3.公司应定期对绩效改进效果进行评估，并根据评估结果调整绩效管理体系。

第三章绩效考核与激励

第九条绩效考核：

1.绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核周期根据工作性质和岗位特点确定。

2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十条绩效激励：

1.公司设立绩效奖金，根据员工绩效考核结果进行分配。

2.对表现突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励措施。

3.对连续几个月绩效考核不合格的员工，公司将进行绩效辅导或调整工作岗位。

第四章绩效管理监督与责任

第十一条绩效管理监督：

1.公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施和监督。

2.绩效管理委员会定期对绩效管理体系的运行情况进行检查，确保制度的有效执行。

第十二条绩效管理责任：

1.员工有责任按照绩效管理制度要求，认真完成各项工作任务，不断提高自身绩效。

2.上级有责任对下级进行绩效管理，确保绩效目标的实现。

3.公司有责任为员工提供良好的工作环境和必要的资源支持，保障绩效管理体系的顺利实施。

第五章附则

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

麦田公司绩效管理制度

第一章总则

第一条为提高麦田公司（以下简称“公司”）整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，通过绩效管理促进员工个人成长，提升团队协作能力，实现公司整体业绩的持续增长。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进四个环节。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相结合，确保员工个人目标与公司目标的一致性。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。

3.绩效目标应由上级与下级共同商定，并经上级审批。

第六条绩效评估：

1.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、下级评估、同事评估、客户评估等。

2.评估内容应涵盖工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。

3.评估结果应客观、公正、透明。

第七条绩效反馈：

1.绩效反馈应在评估结束后及时进行，反馈内容应包括评估结果、改进建议、激励措施等。

2.上级应与下级进行一对一的绩效面谈，确保反馈的针对性和有效性。

3.绩效反馈应注重沟通，鼓励员工提出意见和建议。

第八条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈结果，制定个人改进计划，明确改进目标和措施。

2.上级应关注员工改进计划的实施情况，并提供必要的支持和帮助。

3.公司应定期对绩效改进效果进行评估，并根据评估结果调整绩效管理体系。

第三章绩效考核与激励

第九条绩效考核：

1.绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核周期根据工作性质和岗位特点确定。

2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合