建设银行本溪市2025秋招无领导小组面试案例题库.docxVIP

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建设银行本溪市2025秋招无领导小组面试案例题库

1.情景模拟题（共2题，每题10分）

这类题目考察应聘者在特定情境下的应变能力、团队协作和问题解决能力。题目结合本溪市地域特色和建行业务实际。

1.1题目：

背景：本溪市作为老工业基地，近年来积极推动产业转型升级。建设银行本溪分行计划推出“工业互联网金融服务方案”，助力本地中小微制造企业数字化改造。假设你是一名小组组长，成员包括信贷经理、技术专家、客户经理和风险控制专员。

任务：

1.如何制定该服务方案的核心内容（至少三点）。

2.如何平衡服务效率和风险控制？

3.如何向客户推广该方案？

要求：

-小组讨论10分钟，形成统一方案并推选代表汇报（5分钟）。

-注意角色分工和协作逻辑。

1.2题目：

背景：本溪市某重点景区计划开发智慧旅游项目，需要银行提供资金支持。建设银行本溪分行面临竞争压力，需制定差异化策略。假设你是一名小组顾问，成员包括产品经理、市场分析师、财务顾问和合规专员。

任务：

1.该项目的主要融资需求有哪些？如何设计金融产品？

2.如何评估项目风险？

3.如何与景区建立合作信任？

要求：

-小组讨论10分钟，形成可行性方案并推选代表汇报（5分钟）。

-结合本溪旅游资源特点（如本溪水洞、关门山等）提出建议。

2.综合分析题（共3题，每题12分）

这类题目考察应聘者的逻辑思维、行业认知和建行企业文化契合度。题目聚焦建行在本溪市的业务痛点和发展方向。

2.1题目：

背景：近年来，本溪市房地产市场波动较大，部分企业出现流动性危机。建设银行本溪分行面临房贷业务和供应链金融的双重压力。

问题：

1.分析本溪市房地产市场风险的主要来源。

2.建行如何调整信贷策略，同时保障业务稳定？

3.如何通过供应链金融帮助本地企业缓解资金压力？

要求：

-小组讨论10分钟，形成政策建议并推选代表汇报（5分钟）。

2.2题目：

背景：本溪市老龄化程度较高，建设银行本溪分行计划推出“银发金融服务平台”，提升老年人金融服务体验。

问题：

1.该平台应包含哪些核心功能？如何设计用户体验？

2.如何解决老年人对金融科技的接受障碍？

3.建行如何通过该平台拓展老年客户群体？

要求：

-小组讨论10分钟，形成方案并推选代表汇报（5分钟）。

2.3题目：

背景：本溪市新能源汽车产业快速发展，建设银行本溪分行需制定配套金融支持政策。

问题：

1.新能源汽车产业有哪些金融需求？如何设计专属产品？

2.如何控制新能源汽车贷款风险（如电池衰减、政策变动等）？

3.建行如何与其他机构（如车企、充电桩运营商）合作？

要求：

-小组讨论10分钟，形成合作方案并推选代表汇报（5分钟）。

3.角色扮演题（共2题，每题15分）

这类题目考察应聘者的沟通能力、情绪管理和角色意识。题目设置冲突场景，要求团队协商解决。

3.1题目：

背景：建设银行本溪分行某支行因信贷审批流程过长，客户投诉较多。假设你是一名支行行长，成员包括信贷审批员、客户经理和柜员。

冲突：

-客户经理要求加快审批以提升业绩，但信贷审批员认为风险控制不能放松。

任务：

1.如何平衡业务发展与风险控制？

2.如何优化审批流程？

3.如何安抚客户情绪？

要求：

-小组讨论10分钟，形成解决方案并推选代表汇报（5分钟）。

3.2题目：

背景：建设银行本溪分行计划在本溪大学城开设校园银行网点，但面临学生群体对传统银行业务兴趣低的问题。假设你是一名网点负责人，成员包括大堂经理、理财顾问和营销专员。

冲突：

-营销专员主张提供高息存款吸引学生，但大堂经理认为需注重长期客户培养。

任务：

1.如何设计符合学生需求的金融产品？

2.如何提升校园客户黏性？

3.如何与校方建立合作？

要求：

-小组讨论10分钟，形成营销方案并推选代表汇报（5分钟）。

答案与解析

1.1答案与解析：

核心内容：

1.融资模式创新：推出“设备租赁+贷款”组合方案，解决企业设备更新资金缺口。

2.数字化风控：引入AI监测企业生产数据，动态调整信贷额度。

3.政府合作：与地方政府联合提供政策贴息，降低企业融资成本。

平衡效率与风险：通过“快速审批+贷后监控”机制，确保服务速度与风险可控。

推广策略：组建“企业金融顾问团队”，深入工厂提供定制化方案。

解析：本题考察对制造业金融服务的理解，需结合本溪重工业特点，突出建行供应链金融优势。

1.2答案与解析：

融资需求：项目建设贷款、运营资金贷款、设备融资。

金融产品设计：推出“景区收益权质押贷”，以门票收入作为还款保障。

风险控制：评估景区客流波动、政策变动风险，设置分期还款条款。

合作信任：提供