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发现问题;;发现问题;;;;;;计划;;;;;分析内外;;;6;;;;;;;;;;企业成功＝战略x组织能力;;;;;创新思考;适用范国：开发创意领悟思考激发灵感;适用范国：横向思雄启油思路开拓相象;适用范国：激发构想创意开发想法改良;适用范国：属性分析创新思路产品创意;适用范国：创意思维创新训练问题分析;适用范国：成功创意创意要素创意优化;适用范国：团队智慧集体决策创意激荡;适用范国：跨界交流深度汇谈集体创造;适用范国：对话能力焦点讨论提高沟通质量;适用范国：集思广益解决冲突达成洪识;适用范国：群体反馈提升认知集体会议;适用范国：整理设想问题全貌综合求新;适用范国：结构化思维逻粗思维写作沟通思路;适用范国：平行思维创新思维换位思考;适用范国：思维模式表达结构理念传播;适用范国：设计思维同理心体验思考;适用范国：设计思维注意力用户行为;适用范国：行为设计习惯转变内在动机;适用范国：设计思路同理心体验思考;适用范国：素质层级人才鉴别自我认知;适用范国：理解层次思考角度深层力量;制定策略;适用范国：阶段某省市场营销投资策略;;;;;P;S;S;S;S;S;S;管理业务;适用范围：识别要事优先级排序时间管理;计划决策;适用范围：定量决策分析风险性决策估;适用范围：项目管理业务改善执行落地;适用范围：项目管理业务改善执行落地;;适用范围：项目选择范围管理复杂性决策;适用范围：相关方管理识别KP行动计划;理论来源：RonaldK.MitchellBradleyR.AgleDonnaJ.Wood;适用范围：进度管理时间预估关系分析;适用范围：范围管理进度规划任务分解;适用范围：数据管理信息管理知识管理;适用范围：知识创新知识学习知识转化;适用范围：知识创新知识学习知识转化;;;ROLE授课演绎与呈现模型;PDCA循环;BEM绩效改进模型;ECRS分析法;适用范围：业务改善现场管理质量提升;适用范围：业务改善现场管理质量提升;适用范围：总结框架改善思路行动计划;领导团队;首席执行官

（管理全集团）;;;;;;;;;;;;;;;能力厘定;;;;;;;;;;;普通世界;信任;;适用范围：人际关系建立信任团队协作;适用范??：内在需求驱动力激励人心;适用范围：使众人行激励因素激励人心;;适用范围：组织变革文化重塑团队重组;适用范围：组织变革文化重塑团队革新;;1.原来状态;;Thankyouforwatching.