医院教学管理制度范文.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院教学管理制度范文

为了加强医院教学管理,规范教学工作流程,提高教学质量,培养高素质的医学人才,更好地服务于医疗卫生事业,特制定本教学管理制度。

教学组织管理

教学管理架构

医院设立教学管理委员会,由医院院长担任主任,分管教学的副院长担任副主任,成员包括各临床科室主任、教研室主任、护理部主任及教学管理部门负责人。教学管理委员会负责审议和决策医院教学工作的重大事项,制定教学发展规划和年度教学工作计划。

教学管理部门负责教学工作的日常管理,包括教学计划的执行、教学质量的监控、师资队伍的建设、学生的管理等。各临床科室设立教研室,教研室主任负责本教研室的教学工作,组织实施教学计划,开展教学研究和教学改革。

教学管理人员职责

教学管理部门负责人全面负责教学管理工作,制定教学管理制度和教学工作计划,组织教学检查和评估,协调各科室之间的教学工作。教学管理人员协助部门负责人开展教学管理工作,负责教学文件的整理和归档,教学信息的统计和分析,学生的考勤和成绩管理等。

教研室主任制定本教研室的教学工作计划,组织教师开展教学活动,检查教师的教学进度和教学质量,指导教师进行教学研究和教学改革。教师按照教学计划和教学大纲的要求进行授课,认真备课、授课、辅导和批改作业,积极参与教学研究和教学改革,不断提高教学水平。

教师管理

教师选拔与聘任

医院建立教师选拔与聘任制度,选拔具有良好的职业道德、扎实的专业知识、丰富的临床经验和较强的教学能力的人员担任教师。教师应具备本科及以上学历,中级及以上专业技术职称。新入职的教师需经过教学培训和考核合格后,方可上岗授课。

教师的聘任实行任期制,每届任期为3年。任期届满后,根据教师的教学表现和考核结果,决定是否续聘。

教师培训与发展

医院定期组织教师参加教学培训,包括教学方法、教学技能、教育心理学等方面的培训,提高教师的教学水平。鼓励教师参加学术交流活动,了解本学科的最新研究进展和教学动态,不断更新知识结构。

医院设立教学奖励基金,对在教学工作中表现突出的教师进行表彰和奖励,激励教师积极投身教学工作。同时,将教师的教学业绩与职称晋升、岗位聘任等挂钩,充分调动教师的教学积极性。

教师考核与评价

医院建立教师考核与评价制度,对教师的教学态度、教学方法、教学效果等进行全面考核。考核分为教学过程考核和教学效果考核,教学过程考核主要包括备课、授课、辅导、批改作业等方面的考核,教学效果考核主要包括学生的考试成绩、教学评价等方面的考核。

考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。对考核优秀的教师进行表彰和奖励,对考核不合格的教师进行诫勉谈话,限期整改。连续两次考核不合格的教师,取消其教师资格。

学生管理

招生与录取

医院根据教学资源和教学需求,制定招生计划。招生工作严格按照国家和地方有关招生政策和规定进行,确保招生工作的公平、公正、公开。

学生的录取根据考试成绩和综合素质进行综合评价,择优录取。录取的学生需与医院签订教学协议,明确双方的权利和义务。

学籍管理

医院建立学生学籍管理制度,对学生的入学、注册、转学、休学、复学、退学等情况进行管理。学生入学后,学校为其建立学籍档案,记录学生的学习成绩、奖惩情况等信息。

学生在学习期间需遵守学校的各项规章制度,按时参加教学活动,完成学习任务。如有违反校规校纪的行为,学校将按照有关规定进行处理。

学生考核与评价

医院建立学生考核与评价制度,对学生的学习成绩、实践能力、综合素质等进行全面考核。考核分为理论考试和实践技能考核,理论考试主要考查学生对专业知识的掌握程度,实践技能考核主要考查学生的临床操作能力和解决实际问题的能力。

考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。对考核优秀的学生进行表彰和奖励,对考核不合格的学生进行补考或重修。补考或重修仍不合格的学生,按照有关规定进行处理。

学生奖惩

医院设立学生奖励基金,对在学习、实践、科研等方面表现突出的学生进行表彰和奖励。奖励包括奖学金、荣誉证书等。同时,对违反校规校纪的学生进行批评教育和纪律处分,处分包括警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍等。

教学过程管理

教学计划制定

各教研室根据专业培养目标和教学大纲的要求,制定本教研室的教学计划。教学计划应包括课程设置、教学内容、教学方法、教学时间安排等方面的内容。教学计划需经教学管理部门审核,教学管理委员会批准后执行。

教学计划一经确定,不得随意更改。如因特殊情况需要更改教学计划,需经教学管理部门审核,教学管理委员会批准。

课程教学管理

教师应按照教学计划和教学大纲的要求进行授课,认真备课、授课、辅导和批改作业。授课过程中,应注重理论联系实际,采用多种教学方法,激发学生的学习兴趣,提高教学效果。

教师应严格遵守教学纪律,按时上课、下课,不得随意调课、停课。如因特殊情况需要调课、停课,需提前向

文档评论(0)

乐乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

乐乐

1亿VIP精品文档

相关文档