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财务报销审批流程标准化模板
一、适用范围与使用对象
本模板适用于企业日常经营管理中发生的各项费用报销场景,包括但不限于办公费、差旅费、业务招待费、交通费、通讯费、培训费等常规费用,以及固定资产购置、项目专项支出等非常规费用(需额外补充说明)。使用对象涵盖企业全体员工(作为报销申请人)、各部门负责人(作为业务审核人)、财务部门人员(作为合规复核人)、分管领导及总经理(作为最终审批人)。
二、标准化操作流程详解
(一)第一步:报销申请发起与材料准备
申请人填写报销单:员工需在企业财务系统或用友/金蝶等ERP模块中填写《费用报销申请表》,或使用标准化纸质表格(见模板三),准确填写以下信息:
申请人基本信息(姓名、部门、工号、联系方式);
报销费用所属期间(如“2023年10月1日-10月15日”);
费用明细(按费用类别逐项填写,包括发生日期、具体事由、金额、对应发票号码);
报销总金额(大小写一致,需计算准确)。
整理附件材料:申请人需按“费用类别+时间顺序”整理附件,保证附件齐全、合规,主要包括:
原始发票:增值税专用发票或普通发票(电子发票需打印并加盖“已报销”章,避免重复使用);
证明材料:如差旅费需附行程单、住宿发票、会议通知;业务招待费需附招待对象、事由说明;办公费需附采购清单等;
审批单:如“固定资产购置申请单”“借款单”(若存在预借款,需注明“冲抵预借款”字样)。
提交申请:申请人将填写完整的《费用报销申请表》及附件材料提交至部门负责人(或指定接口人),同步在OA系统中发起电子审批流程(若企业无OA系统,则按纸质流程流转)。
(二)第二步:部门负责人业务审核
审核重点:部门负责人需从“真实性、合理性、预算匹配性”三方面审核:
真实性:核对费用是否实际发生,附件材料与报销事由是否一致(如差旅行程与出差申请是否匹配);
合理性:判断费用金额是否在合理范围内(如交通费是否符合员工职级标准、招待费是否超出部门预算);
预算匹配性:确认费用是否属于部门年度/月度预算范围内,超预算费用需提前提交《预算外费用申请表》并说明原因。
审核结果处理:
审核通过:部门负责人在《费用报销申请表》“部门审核意见”栏签字(或OA系统审批通过),并注明“同意报销”,流转至财务部门;
审核不通过:注明退回原因(如“发票抬头错误”“事由不清晰”),退回申请人修改后重新提交。
(三)第三步:财务部门合规复核
复核重点:财务部门以“合规性、完整性、准确性”为核心标准:
合规性:检查发票真伪(通过“国家税务总局全国增值税发票查验平台”查验)、发票要素(抬头、税号、项目名称、金额、税率等)是否完整准确;发票是否加盖开票方发票专用章;电子发票是否重复报销;
完整性:核对报销单与附件材料是否匹配(如报销差旅费是否缺少行程单,报销办公费是否缺少采购清单);附件张数与报销单“附件清单”是否一致;
准确性:复核报销金额计算是否正确(如发票合计金额、报销单小计金额、总金额是否一致);费用归类是否准确(如“交通费”与“差旅费”是否混淆);是否符合企业报销制度(如餐费补贴标准、交通补贴上限等)。
复核结果处理:
复核通过:财务人员在《费用报销申请表》“财务复核意见”栏签字(或OA系统审批通过),并根据审批权限流转至对应领导;
复核不通过:注明退回原因(如“发票抬头错误”“超标准报销”“附件缺失”),退回申请人补充材料或重新填报,并同步抄送部门负责人。
(四)第四步:分级审批与权限管理
根据企业费用金额及类型,实行“分级审批”制度,审批权限如下(可根据企业规模调整):
费用类型
金额范围
审批人
日常费用(办公/交通/通讯等)
≤5,000元
部门负责人
日常费用
5,000-20,000元
分管领导(如行政副总)
日常费用
>20,000元
总经理
差旅费
≤10,000元
部门负责人
差旅费
10,000-50,000元
分管领导
差旅费
>50,000元
总经理
业务招待费
任意金额
分管领导+总经理(双签)
固定资产购置
任意金额
分管领导+总经理+董事长
审批要求:审批人需在收到审批申请后2个工作日内完成审批,重点审核“业务必要性、预算符合性、金额合理性”,并在《费用报销申请表》“领导审批意见”栏签字(或OA系统审批通过)。若审批人因出差等原因无法及时审批,需委托指定代理人代为审批,并提前告知财务部门。
(五)第五步:财务支付与账务处理
支付安排:审批完成后,财务部门在3个工作日内完成支付:
对公支付:通过银行转账至供应商账户(如固定资产购置、大额费用报销),需核对收款方信息与合同/发票一致;
对员工支付:通过工资卡或备用金方式支付员工个人报销款(如差旅费、日常费用),需核对员工银行卡号。
账务处理:财务人员根据审批通过的《费用报销申请表》及发票,在财务系统中进行账
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