2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道精选答案.docxVIP

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2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、张某是某有限责任公司的董事长,其所领导的董事会共有9人组成,则担任董事的每届任期不得超过()年。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】:B

2、各联盟伙伴之间的地位平等、独立,这种企业联盟的形式是()。

A.平行模式

B.星形模式

C.扁平模式

D.联邦模式

【答案】:A

3、下列物品中,属于包装用辅助材料的是()。

A.纸板

B.塑料袋

C.黏合带

D.铁桶

【答案】:C

4、某生物制药公司年销售净额280万元,息税前盈余80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计3年后,公司的资产总额达到1000万元,负债率会提高到60%。在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费用率为0.1%。

A.10.06%

B.11.17%

C.15%

D.16.67%

【答案】:A

5、目前,越来越多的消费者通过互联网购买产品,这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化。

A.技术环境

B.经济环境

C.政治环境

D.人口环境

【答案】:A

6、库存控制的基本方法不包括()。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.丰田生产法

D.ABC法

【答案】:C

7、某企业计划2012年投资一个新的生产线项目,经测算,该项目厂房投资为200万元,设备投资为500万元,流动资产投资额为50万元;企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为()万元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

【答案】:D

8、企业在销售过程中,将产品的所有权转移给用户的物流活动,是产品从生产地到用户的空间转移叫做()。

A.采购物流

B.生产物流

C.渠道物流

D.销售物流

【答案】:D

9、企业生产物流管理建立在科学管理的基础之上,事先必须制定物料消耗定额,编制各级生产进度计划对生产物流进行控制,利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应调节,这种生产模式是()。

A.作坊式手工生产模式

B.大批量生产模式

C.多品种小批量生产模式

D.精益生产模式

【答案】:B

10、某家电生产企业今年实施电子商务战略,开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统。则该企业电子商务模式是()。

A.C2C

B.B2

C.B2G

D.B2B

【答案】:B

11、下列关于充分需求的说法,错误的是()。

A.是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态

B.企业应通过提高价格以此赚取更多的利润

C.是企业最理想的一种需求状态

D.企业应千方百计维持现有的需求水平

【答案】:B

12、营销组合包括产品、分销、促销和()四个基本要素。

A.广告

B.价格

C.市场细分

D.战略

【答案】:B

13、根据大卫.艾克的品牌资产“五星”概念模型,品牌资产的核心是()。

A.品牌知名度

B.品牌联想度

C.品牌忠诚度

D.品牌认知度

【答案】:C

14、在企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心地位的企业技术创新内部组织模式是()。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

【答案】:D

15、某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发,致力于核心技术的突破与创新,从战略层次的角度分析,该集团采取的是()。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业成长战略

【答案】:A

16、我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和()。

A.实质审查

B.前置审查

C.变更审查

D.格式审查

【答案】:A

17、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

【答案】:A

18、某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又

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