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计划执行试题及答案详解

一、单选题

1.在项目计划执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，应采取的首要措施是（）（2分）

A.调整项目预算B.增加人力投入C.分析进度落后的原因D.修改项目范围

【答案】C

【解析】当实际进度落后于计划进度时，首先要做的是分析造成进度落后的具体原因，才能采取针对性的措施，如调整资源分配、优化工作流程等。

2.以下哪种方法不属于项目进度控制的技术手段？（）（2分）

A.S曲线法B.关键路径法C.PERT图D.挣值分析法

【答案】D

【解析】挣值分析法属于项目成本控制的技术手段，而S曲线法、关键路径法和PERT图都是项目进度控制常用的技术手段。

3.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在沟通障碍，应采取的措施是（）（2分）

A.直接替团队成员沟通B.组织团队建设活动C.调整团队成员分工D.增加项目汇报频率

【答案】B

【解析】团队沟通障碍的解决需要通过改善团队氛围和增强成员间的相互了解，组织团队建设活动是有效的方法之一。

4.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）（2分）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上都是

【答案】D

【解析】风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析等，以上都是风险识别的有效方法。

5.在项目变更管理中，变更请求应经过（）审批后才能实施？（）（2分）

A.项目经理B.项目发起人C.变更控制委员会D.团队成员

【答案】C

【解析】变更控制委员会（CCB）是负责审批项目变更请求的机构，确保变更的合理性和必要性。

6.项目执行过程中，团队成员对项目目标理解不一致，项目经理应采取的措施是（）（2分）

A.加强项目沟通B.调整项目计划C.增加项目资源D.修改项目范围

【答案】A

【解析】目标理解不一致时，应加强沟通，确保所有成员对项目目标有清晰的认识。

7.以下哪种工具不属于项目质量管理工具？（）（2分）

A.帕累托图B.因果图C.控制图D.甘特图

【答案】D

【解析】甘特图是项目进度管理工具，而帕累托图、因果图和控制图都属于质量管理工具。

8.在项目执行过程中，发现项目成本超支，项目经理应采取的措施是（）（2分）

A.减少项目范围B.增加项目预算C.优化资源配置D.以上都是

【答案】D

【解析】成本超支时，可以采取减少项目范围、增加项目预算、优化资源配置等措施来控制成本。

9.项目团队建设中，团队冲突的主要类型包括（）（2分）

A.任务冲突B.关系冲突C.过程冲突D.以上都是

【答案】D

【解析】团队冲突主要包括任务冲突、关系冲突和过程冲突，这三种类型的冲突都可能会影响团队绩效。

10.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员工作积极性不高，应采取的措施是（）（2分）

A.激励团队成员B.调整团队成员分工C.增加项目汇报频率D.以上都是

【答案】D

【解析】提高团队成员工作积极性可以通过激励、调整分工、增加沟通等多种方式实现。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目计划执行过程中，可能影响项目进度的因素包括（）

A.资源不足B.需求变更C.技术难题D.团队冲突E.外部环境变化

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目进度的执行受到多种因素的影响，包括资源、需求、技术、团队和外部环境等。

2.项目风险管理中，风险应对策略包括（）

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

【答案】A、B、C、D、E

【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留等。

3.项目变更管理的主要流程包括（）

A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目变更管理的主要流程包括变更请求提交、变更影响分析、变更审批、变更实施和变更跟踪等。

4.项目质量管理的主要方法包括（）

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目质量管理的主要方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审核等。

5.项目团队建设的主要方法包括（）

A.团队培训B.团队沟通C.团队激励D.团队冲突管理E.团队评估

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目团队建设的主要方法包括团队培训、团队沟通、团队激励、团队冲突管理和团队评估等。

三、填空题（每题4分，共20分）

1.项目计划执行过程中，应定期进行______和______，以监控项目进展。

【答案】进度检查；成本核算（4分）

2.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括______、______和______。

【答案】头脑风暴法；德尔菲法；检查表法（4分）

3.项目变更管理中，变更请求应经过______审批后才能实施。

【答案】变更控制委员会（4分）

4.项目质量管理