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项目履约进度计划表标准模板
一、模板核心要素构成
项目履约进度计划表的构建，应以合同条款为根本遵循，以项目范围为基础框架，综合考虑资源约束、风险因素及内外部协作条件。其核心要素应至少包含以下方面：
（一）项目基本信息与合同关联
此部分旨在明确计划表的归属与合同依据，是计划表的“身份标识”。应包含：
*项目名称：准确、完整的项目全称。
*合同编号：对应的主合同编号，如有补充协议或附件，也应一并注明。
*甲方（客户）名称：合同甲方全称。
*乙方（履约方）名称：合同乙方全称。
*项目负责人：乙方指定的项目总负责人。
*计划版本号：便于版本追溯与管理，如V1.0，V1.1等。
*计划编制日期：本版计划的最终确定日期。
*计划生效日期：经审批后计划开始执行的日期。
*编制人/部门：具体编制计划的人员或部门。
*审批人：对计划负有最终审批责任的人员。
（二）项目总体目标与关键里程碑
此部分旨在清晰定义项目履约的宏观方向和关键控制点，是衡量项目进展的重要标尺。
*项目总体周期：从项目启动（或合同约定起始点）至最终验收交付的总时长。
*关键里程碑节点：
*里程碑编号：如M1,M2...
*里程碑名称：如“合同签订与项目启动”、“需求分析与方案设计完成”、“核心模块开发/生产完成”、“系统联调/安装调试完成”、“初验/试运行开始”、“终验/竣工验收通过”、“项目交付”、“质保期开始”等。
*计划完成时间：每个里程碑节点的计划达成日期。
*交付成果简述：该里程碑节点应向甲方交付的关键成果物或状态描述。
*备注：如该里程碑是否为合同约定的付款节点、是否涉及重大外部评审等。
（三）详细工作任务分解与进度安排
这是计划表的核心内容，需将项目目标逐层分解为可执行、可控制的具体工作任务。建议采用表格形式，清晰列示以下信息：
|任务br编号|任务层级|任务名称|主要工作内容与交付成果描述|负责人|起止br时间|计划br工期|前置br任务|资源br需求|状态|风险与br应对|备注|
|WBS-1.1|一级|项目启动与规划||||||||||
|WBS-1.1.1|二级|项目启动会议|会议纪要，明确项目组成员、职责分工、沟通机制|张三|YYYY-MM-DD|X天|合同签订|会议室、投影仪|未开始|参会人员不齐|需提前协调|
|WBS-1.1.2|二级|详细项目计划编制|项目执行计划、资源计划、沟通计划、风险计划|李四|YYYY-MM-DD|X天|WBS-1.1.1|项目组核心成员|未开始|||
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
|关键说明|||任务层级：可根据项目复杂程度设至三级或四级，一级为项目阶段，逐级细化。br交付成果：应具体、可检验，如“XX设计方案（评审版）”、“XX设备安装调试报告”。br前置任务：明确任务间的逻辑依赖关系，是进度计算的基础。br资源需求：主要指关键人力、设备、材料或专项经费等。br状态：如“未开始”、“进行中”、“延期”、“已完成”、“暂停”等。|||||||
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