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员工绩效等级考核措施

一、考核目标

１、促进人力资源管理的开发和合理运用，促进分派和激励政策的科学化、制度化。

2、帮助员工将来的发展和成长。

3、提高公司管理水平和员工工作绩效。

4、发明公平合理的优良工作环境。

二、考核范围

公司试用期满的借用协议工、借用培训工

三、考核原则

１、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格恪守各级考核原则、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，保证考核公平、公正、公开。

2、客观考核的原则。员工考核依照明确规定的考核原则，客观地对员工进行评价，防止掺杂主观因素和感情色彩,做到用事实说话。

3、逐层考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行，坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则。即单位重要负责人考核本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班构成员。班委会成员由班长提出考核意见,报单位领导进行考核。各单位的重要负责人为本单位的考核负责人，班长为本班的考核负责人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改,但不排除间接上级对考证结

果的核算调整修正作用。

4、反馈的原则。考核成果的反馈要间接进行，由间接上级(上级的下级)对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用,考核的结果（评语）必须反馈給被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行阐明解释，必定成绩和进步，阐明局限性之处,指明此后努力的方向。

四、考核组织

综合部为公司员工绩效等级考核的职能重要部门,负责考核的组织和实施,对各部门考核中存在的问题提出指导性意见,并将考核成果汇总报公司。

各单位应成立以重要负责人为组长的考核领导小组，成员由本单位的骨干以及员工代表构成。

班构成立以班长、技术员、及班委会成员构成的评审小组。

五、考核措施

公司各单位要依照公司拟定的考核内容、员工所从事的专业,结合本单位情况,拟定具体考核内容和原则逐层进行考核。

正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与平常考核相结合，全方面考核每年进行一次,考核年度为每年的1月1曰至12月31曰,考核成果由各单位重要负责人审评后上报。

每半年末各单位重要负责人依照本措施规定的考核内容,组织对所属员工的半年工作情况进行考核，并于6月３０曰前报公司综合部。单位也可依照员工平时的工作情况,对有突出业绩功重大过失的员工提出升、降级的申请，报公司审批。

4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核，对其工作绩效进行一次全方面评估，以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。

六、考核内容

工作业绩

重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况,即该员工完成的工作是否准确完整、达致预期效果,是否圆满完成本岗位职责范围内任务,完成工作是否迅速、及时、有效,职责履行情况及工作成果如何,以及下达的目标完成限度。

工作能力

重点考核基础能力(知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力）、业务能力（了解、判断、决议、应用、规划、开发、语言体现、交涉、协调等）。

工作态度评价

工作态度包含工作(劳动）纪律、协调配合、主动性、责任感、自我开发愿望等因素。

七、考核考试分类

1、依照考核考试成绩（考核成绩占8０%，考试成绩占20％，），对员工绩效水平划分为四类,即Ａ类、B类、C类、D类,成绩在69分及以上的为A类,７0－7９分为B类,8０-89分为Ｃ类,9０-1分为D类,每一类分为五个等级，即A0、A1、Ａ2、A３、A４;B０、B1、

Ｂ2、Ｂ3、B4;Ｃ０、C1、Ｃ２、C３、C４；Ｄ0、D１、Ｄ2、Ｄ3、D4。

２、初次分类以考核、考试综合成绩拟定，正常的年度考核只以考核成绩（含平常考核成绩和半年考核成绩）及年度员工绩效考核分类规定拟定。

3、各专业单位各类所占比例

借用协议工A类占2５%,B类占35%,C类占３5%,D类占5%；借用培训工A类占3０%,B类占3８%，C类占30%,D类占2%。

八、待遇

1、绩效工资是依照员工的技能水平及工作业绩而拟定的工资。此项工资与平常进行的绩效考核成果挂钩。

２、考核等级分为A0、A１、A２、A3、Ａ4;B0、B1、B2、Ｂ3、B4;Ｃ0、C1、C２、C3、Ｃ4;D０、D1、Ｄ2、D３、D4共２0个等级,每相邻两个等级为1个级差,A0级为1０元,级差为10元。

附:1、员工绩效等级考核分类原则

2、员工年度绩效等级考核分类规定

３、员工实效绩效等级考核登记表

４、员工年度（含半年）绩效等级考核登记表

5、员工绩效等级考核工作计划。

考核项目

考核因素

考核内容

原则分

减分内容

成

绩

评

价

（50分）

质量

任务完成成果对的、及时,与计划目标一致。

２０

质量意识不强,质量原则不熟悉,有返工现象和发生质量不合格现象，安全意识差，安全知识缺少，有违章现象。