装修项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范装修项目管理，确保装修工程的质量、进度和成本控制，提高工作效率，保障业主利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修项目，包括住宅、商业、办公等室内外装修工程。

第三条装修项目管理应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，确保装修工程的安全、环保、舒适、实用。

第四条装修项目管理应坚持“以人为本、质量第一、客户至上、持续改进”的原则。

第二章组织机构及职责

第五条公司设立装修项目管理部，负责装修项目的全过程管理。

第六条装修项目管理部职责：

1.负责装修项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计、进度控制、质量监督、成本控制、竣工验收等工作；

2.负责装修项目的协调、沟通、监督和检查，确保项目按计划实施；

3.负责装修项目的档案管理、资料整理和归档；

4.负责装修项目的后期维护和保修服务。

第七条项目经理负责装修项目的具体实施，其主要职责如下：

1.负责编制装修项目施工组织设计，组织实施施工；

2.负责项目进度、质量、成本、安全等方面的管理；

3.负责协调各部门、各参建单位的工作，确保项目顺利实施；

4.负责项目竣工验收和保修服务。

第八条设计部门负责装修项目的方案设计、图纸审核和设计变更等工作，其主要职责如下：

1.负责根据业主需求，制定装修设计方案；

2.负责图纸审核，确保设计符合规范和业主需求；

3.负责设计变更的审核和实施。

第九条施工部门负责装修项目的施工组织、施工管理、现场协调等工作，其主要职责如下：

1.负责编制施工组织设计，组织实施施工；

2.负责施工过程中的质量、进度、成本、安全等方面的管理；

3.负责现场协调，确保施工顺利进行。

第十条材料部门负责装修材料的采购、验收、保管和发放等工作，其主要职责如下：

1.负责装修材料的采购，确保材料质量；

2.负责材料的验收、保管和发放；

3.负责材料成本的控制。

第三章装修项目立项与招标

第十一条装修项目立项应经公司相关部门审核批准。

第十二条装修项目招标应按照国家相关法律法规和公司规章制度执行，确保招标的公开、公平、公正。

第十三条招标文件应包括项目概况、设计要求、施工要求、质量标准、工期要求、合同条款等内容。

第十四条招标过程应严格按照招标文件规定进行，确保招标的合法性和有效性。

第四章装修项目合同管理

第十五条装修项目合同应包括以下内容：

1.项目概况；

2.设计要求；

3.施工要求；

4.质量标准；

5.工期要求；

6.合同价款；

7.付款方式；

8.争议解决方式；

9.其他约定。

第十六条合同签订前，双方应充分协商，确保合同条款的明确、合理。

第十七条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第五章装修项目施工组织设计

第十八条装修项目施工组织设计应包括以下内容：

1.施工方案；

2.施工进度计划；

3.施工质量控制措施；

4.施工安全措施；

5.施工成本控制措施；

6.施工组织机构；

7.施工资源配置。

第十九条施工组织设计应经相关部门审核批准后实施。

第六章装修项目进度管理

第二十条装修项目进度管理应遵循以下原则：

1.按计划施工，确保项目按期完成；

2.加强进度监控，及时发现和解决问题；

3.合理调整进度计划，确保项目顺利实施。

第二十一条项目经理应定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪、检查和评估。

第二十二条装修项目进度计划应包括以下内容：

1.施工阶段划分；

2.各阶段施工内容；

3.各阶段施工时间；

4.各阶段施工负责人。

第七章装修项目质量管理

第二十三条装修项目质量管理应遵循以下原则：

1.质量第一，确保装修工程符合国家相关标准和规范；

2.强化过程控制，确保装修工程的质量；

3.严格验收制度，确保装修工程的质量合格。

第二十四条质量管理措施：

1.设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范和业主需求；

2.材料验收：对装修材料进行验收，确保材料质量；

3.施工过程控制：对施工过程进行监督，确保施工质量；

4.验收制度：对装修工程进行验收，确保工程合格。

第八章装修项目成本管理

第二十五条装修项目成本管理应遵循以下原则：

1.成本控制，确保装修工程在预算范围内完成；

2.优化资源配置，提高施工效率；

3.严格成本核算，确保成本的真实性。

第二十六条成本管理措施：

1.预算编制：根据项目需求，编制详细的预算；

2.材料采购：选择优质材料，合理控制采购成本；

3.施工管理：优化施工组织，提高施工效率；

4.成本核算：定期进行成本核算，确保成本的真实性。

第九章装修项目竣工验收

第二十七条装修项目竣工验收