工程质量管理考核表格.docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保工程质量达到预期目标，提高工程质量管理水平，本考核表格旨在对工程项目进行全面的工程质量考核。本表格从多个维度对工程质量进行评估，包括施工质量、材料质量、过程控制、人员素质、管理体系等方面。通过定期对工程质量进行考核，及时发现和解决问题，确保工程质量持续改进。

二、考核范围

1.工程项目：所有在建和已竣工的工程项目。

2.考核内容：施工质量、材料质量、过程控制、人员素质、管理体系等。

三、考核指标及评分标准

1.施工质量

（1）指标：施工工艺、施工质量、施工进度。

（2）评分标准：

-施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，无重大工艺偏差，得10分。

-施工质量：工程质量符合国家及行业标准，无严重质量问题，得10分。

-施工进度：按合同约定的时间节点完成施工任务，得10分。

2.材料质量

（1）指标：材料合格率、材料检验合格率。

（2）评分标准：

-材料合格率：所使用材料合格率达到100%，得10分。

-材料检验合格率：材料检验合格率达到100%，得10分。

3.过程控制

（1）指标：质量管理体系运行情况、质量检查记录、质量整改措施。

（2）评分标准：

-质量管理体系运行情况：质量管理体系运行良好，得10分。

-质量检查记录：质量检查记录完整、准确，得10分。

-质量整改措施：对发现的质量问题及时采取措施进行整改，得10分。

4.人员素质

（1）指标：施工人员技能水平、管理人员业务能力。

（2）评分标准：

-施工人员技能水平：施工人员具备相应的专业技能，得10分。

-管理人员业务能力：管理人员具备较强的业务能力和组织协调能力，得10分。

5.管理体系

（1）指标：质量管理体系建设、质量管理制度、质量培训。

（2）评分标准：

-质量管理体系建设：建立健全质量管理体系，得10分。

-质量管理制度：制定完善的质量管理制度，得10分。

-质量培训：定期对施工人员进行质量培训，得10分。

四、考核方法

1.自我评价：工程项目部根据考核指标，对工程质量进行自我评价。

2.上级检查：上级部门对工程项目进行现场检查，对工程质量进行评估。

3.专家评审：邀请相关领域的专家对工程质量进行评审。

五、考核结果及处理

1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀：工程质量达到预期目标，无重大质量问题，得80分以上。

3.良好：工程质量基本达到预期目标，存在少量质量问题，得60-79分。

4.合格：工程质量基本达到预期目标，存在较多质量问题，得40-59分。

5.不合格：工程质量未达到预期目标，存在严重质量问题，得40分以下。

六、考核结果应用

1.对优秀项目进行表彰和奖励。

2.对良好项目进行表扬，并提出改进意见。

3.对合格项目进行警示，要求限期整改。

4.对不合格项目进行严肃处理，责令停工整改。

七、附则

1.本考核表格适用于所有工程项目。

2.本考核表格由工程项目部负责实施。

3.本考核表格自发布之日起施行。

注：本表格可根据实际情况进行调整和补充。

【表格示例】

|序号|考核指标|评分标准|得分|

|----|---------------|-----------------|----|

|1|施工工艺|严格按照设计图纸和施工规范进行施工，无重大工艺偏差|10|

|2|施工质量|工程质量符合国家及行业标准，无严重质量问题|10|

|3|施工进度|按合同约定的时间节点完成施工任务|10|

|4|材料合格率|所使用材料合格率达到100%|10|

|5|材料检验合格率|材料检验合格率达到100%|10|

|6|质量管理体系运行情况|质量管理体系运行良好|10|

|7|质量检查记录|质量检查记录完整、准确|10|

|8|质量整改措施|对发现的质量问题及时采取措施进行整改|10|

|9|施工人员技能水平|施工人员具备相应的专业技能|10|

|10|管理人员业务能力|管理人员具备较强的业务能力和组织协调能力|10|

|11|质量管理体系建设|建立健全质量管理体系|10|

|12|质量管理制度|制定完善的质量管理制度|10|

|13|质量培训|定期对施工人员进行质量培训|10