工程质量管理的发展历程.docxVIP

第1篇

一、引言

工程质量管理是确保工程项目按照预定目标、质量标准和法律法规要求完成的重要环节。随着我国经济的快速发展，工程质量管理的重要性日益凸显。本文将从工程质量管理的发展历程、主要阶段及其特点等方面进行探讨。

二、工程质量管理的发展历程

1.传统质量管理阶段

（1）起源与发展

工程质量管理起源于20世纪初，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，质量要求不断提高。在这一阶段，工程质量管理主要以经验管理为主，缺乏科学的理论和方法。

（2）特点

传统质量管理阶段的特点主要体现在以下几个方面：

1）以经验管理为主，缺乏科学的理论和方法；

2）质量标准不统一，质量意识薄弱；

3）质量管理体系不健全，质量保证措施不到位；

4）质量控制手段单一，主要依靠人工检查和经验判断。

2.质量管理革命阶段

（1）起源与发展

20世纪50年代，美国质量管理专家戴明提出了“全面质量管理”理念，标志着质量管理革命的开始。随后，日本、欧洲等国家和地区纷纷引进和推广这一理念，工程质量管理进入了一个新的发展阶段。

（2）特点

质量管理革命阶段的特点主要体现在以下几个方面：

1）以顾客为中心，强调质量意识；

2）建立科学的质量管理体系，如ISO9000系列标准；

3）采用先进的质量控制手段，如统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等；

4）注重预防为主，将质量管理工作贯穿于项目全过程。

3.质量管理成熟阶段

（1）起源与发展

20世纪90年代，随着全球化和信息化的发展，工程质量管理进入了一个新的成熟阶段。这一阶段，工程质量管理更加注重创新、持续改进和协同发展。

（2）特点

质量管理成熟阶段的特点主要体现在以下几个方面：

1）以创新为核心，推动质量管理持续改进；

2）广泛应用信息技术，提高质量管理效率；

3）加强协同发展，实现产业链上下游企业共同提升质量；

4）关注环境、安全、健康等社会责任，实现可持续发展。

三、工程质量管理的主要阶段及其特点

1.计划阶段

在计划阶段，工程质量管理的主要任务是明确项目目标、制定质量计划、确定质量标准。这一阶段的特点是：

1）明确项目目标，确保项目顺利实施；

2）制定质量计划，为后续质量管理提供指导；

3）确定质量标准，为项目实施提供依据。

2.实施阶段

在实施阶段，工程质量管理的主要任务是按照质量计划执行，确保项目质量。这一阶段的特点是：

1）严格执行质量计划，确保项目质量；

2）加强过程控制，及时发现和解决问题；

3）加强沟通与协作，提高项目管理效率。

3.检查阶段

在检查阶段，工程质量管理的主要任务是检查项目实施过程中的质量问题，确保项目质量。这一阶段的特点是：

1）检查项目实施过程中的质量问题，及时采取措施；

2）评估项目质量，为后续改进提供依据；

3）总结经验教训，提高项目管理水平。

4.改进阶段

在改进阶段，工程质量管理的主要任务是针对检查阶段发现的问题，采取改进措施，提高项目质量。这一阶段的特点是：

1）分析问题原因，制定改进措施；

2）实施改进措施，提高项目质量；

3）总结改进经验，为后续项目提供借鉴。

四、结论

工程质量管理的发展历程经历了传统质量管理、质量管理革命和质量管理成熟三个阶段。在新的发展阶段，工程质量管理应注重创新、持续改进和协同发展，以适应全球化和信息化的发展趋势。同时，加强工程质量管理，对于提高我国工程项目质量、促进经济社会发展具有重要意义。

第2篇

一、引言

工程质量管理是确保工程项目质量的重要手段，它贯穿于工程项目的设计、施工、监理等各个环节。随着我国经济的快速发展，工程质量管理的重要性日益凸显。本文将从工程质量管理的发展历程入手，探讨其在我国的发展历程、现状及未来趋势。

二、工程质量管理的发展历程

1.传统质量管理阶段

（1）质量观念的萌芽

在我国古代，工程质量管理观念就已经萌芽。如《周礼》中就有关于工程质量的记载，强调“工匠必以规矩，工必以法”。这一时期，工程质量管理的重点在于工匠的技艺和规矩。

（2）封建社会的质量管理

封建社会时期，工程质量管理的特点是以官府为主导，工匠为执行者。官府通过制定一系列法律法规，对工程质量进行监管。如《唐律疏议》中规定：“凡工匠造作，不得偷工减料，以次充好。”这一时期，工程质量管理的手段较为单一，主要依靠官府的监管。

2.工业革命后的质量管理阶段

（1）泰勒科学管理理论

19世纪末，美国工程师泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学的方法来提高生产效率。这一理论对工程质量管理产生了深远影响，使得工程质量管理的理念开始从经验主义向科学化转变。

（2）质量管理体系的建立

20世纪初，随着工业的发展，人们对工程质量的关注日益增加。在这一背景下，一系列质量管理体系应运而生，如ISO9000系列标准、六西格玛等。这些体系强调以顾客为中心