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例1：某企业去年１２个月中最高产量与最低产量的生产总成本摘录如下：最高点（１０月）最低点（３月）产量（件）7500050000生产总成本（元）176250142500企业的生产总成本包括变动成本、固定成本和混合成本三类，该厂会计部门对最低点产量为50000件的生产总成本做了分析，其各类成本组成情况如下：变动成本总额50000元固定成本总额60000元混合成本总额32500元生产总成本142500元要求：采用高低点法将该企业的生产总成本进行性态分析第29页，共68页，星期日，2025年，2月5日六、成本性态分析应用的范围成本性态分析是管理会计实现预测、决策、规划、控制职能的一个基础，在内容中得到广泛的应用。１．对计划期总成本进行预测（如承前例1，若该企业1月份的产量为65000件，预测其混合成本及生产总成本各是多少？）２．成本性态分析是运用变动成本法的基础３．成本性态分析是本量利分析的前提利润＝总收入－总成本＝总收入－变动成本总额－固定成本总额＝业务量×单价－业务量×单位变动成本－固定成本总额４．简化预算编制５．用于成本控制第30页，共68页，星期日，2025年，2月5日例2：根据某企业一项混合成本的历史资料确定出该项混合成本中的固定成本为500元，单位变动成本为0.6元／人工小时，则计划期预计耗用5000人工小时，该项混合成本预算数应为3500元（500+0.6×5000）。若实际该项成本耗用了4000元，实际人工小时5200小时。请对该项混合成本预算的实际情况进行考核分析。第31页，共68页，星期日，2025年，2月5日第四节变动成本法与完全成本法【学习目标】★掌握变动成本法的理论前提和贡献式损益确定程序；★对变动成本法与完全成本法的评价★思考如何应用变动成本计算法进行计划和控制第32页，共68页，星期日，2025年，2月5日第四节变动成本法与完全成本法【重点与难点】★变动成本法的理论前提★不同成本核算法下营业利润差额的原因及该差额的变动规律第33页，共68页，星期日，2025年，2月5日永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。而该公司的产品单位成本为2600元，详细资料如下：单位变动生产成本1000元固定制造费用800，000元固定推销及管理费250，000元该公司已经连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。幻灯片43幻灯片40案例：第34页，共68页，星期日，2025年，2月5日销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。第35页，共68页，星期日，2025年，2月5日生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年销售出1000台，就一定能够扭亏为盈。第36页，共68页，星期日，2025年，2月5日总会计师则认为：公司目前编制利润
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