企业设备培训之四设备的安装和验收.pptxVIP

第4章

设备的安装与验收周剑峰

设备的前期管理：设备从规划到投产这一阶段的管理意义：设备寿命周期费用主要取决于规划阶段设备前期管理概述

决定设备寿命周期费用的90%决定企业装备的技术水平和系统功能决定了设备的适用性、可靠性和维修性设备前期管理概述重要性：

内容设备规划的调研、论证和制定设备运输、安装、调试、验收与交付使用设备产品的市场调查和信息收集非标或系统配套设备的设计与监造拟定设备招标文件，组织招标、评标工作制定投资计划和实施方案设备前期管理概述

设备前期管理概述设备寿命周期费用(LCC)及评价设备寿命周期费用的提出和发展：20世纪50年代，美军采购费用大增20世纪60年代，美国国防部提出寿命周期费用问题和相应评价法20世纪70年代初，规范了寿命周期费用的定义、估算、分析和评价方法及管理程序20世纪70年代以来，其它国家及民间组织推行LCC方法20世纪80年代后，在广泛应用基础上走向成熟和国际化

LCC管理：以追求LCC最小为目标，对产品寿命周期各阶段必须实施的技术活动进行计划、组织、监督、协调和控制活动LCC分析：对产品的LCC及各费用单元的估算值进行结构性确定，以确定高费用项目及影响因素，费用风险项目，费用效能的影响因素等的分析方法LCC技术LCC评价：以LCC为准则，对不同备选方案进行权衡抉择的系统分析方法LCC估算：设备具有规定效能，在其寿命周期内消耗的一切资源全部量化为金额累加，得出总费用。设备寿命周期费用(LCC)及评价

设备寿命周期费用(LCC)及评价LCC应用范围早期估算LCC，作为经费预算、控制费用等的依据以LCC最小为准则，选择最优设计方案、生产方案、使用方案、维修方案、环保方案、报废处置方案等使研制部门重视可靠性、维修性、保障性的管理与投资及早辨识产品的高费用项目、高风险区域，及其规模和等级，有针对性进行改进工作选择合同和采购单位为决策提供未来经济信息为待开发产品降低费用提供实践信息对产品寿命周期内各项活动进行资源规划和预算

设备寿命周期费用曲线设备总费用：曲线所包括的总面积

强调设备、产品的出厂价格便宜。对长寿命设备，维修费往往比出厂价格多好几倍、十几倍01设计师以低廉的出厂价格为特点的设计概念，应逐步克服02设备寿命周期费用曲线对于设备寿命周期不正确的认识：

寿命周期费用的估算费用的分解和组成LCC=AC+SCAC：设置费。包括研究开发费：开发规划、市场调查、试验试制、试验用品、试验动力等费设计费：设计、专利使用等制造或构筑费：制造、包装、运输、库存、安装、培训、备品购置费用试运行费

运行费：操作人员费、辅助人员费、动力费、消耗品费、专利使用费等1后勤支援费：库存器材费、维修用器材用具费、仓库保管费、固定资产税、服务费等3维修费：材料费、备件费、维修劳务费、改造费、维修人员培训费等2报废费用：拆除费等4SC：维修费。包括寿命周期费用的估算

已知费用指标或估算比率22%专家意见40%各种估算函数或关系式38%费用估算的依据寿命周期费用的估算

设备综合效率以设备综合效率作为评价设备技术经济效果的主要标准Ze=Y2/Y1Y1：对设备的总输入，即寿命周期费用LCC。Y2：设备一生的总输出，即全部的PQDSM，在满足S(安全生产环境)和M(劳动情绪)，并达到规定的Q(质量)、C(成本)和D(交货期)的条件下的输出P(产量)。

有时无法采用费用而改用其它的量来表达，此时的设备综合效率称为费用效率CE=Es/LCCEs：系统效率，可以用年平均产量、技术成果、可靠性、维修性、维修作业效率等来表示设备综合效率

设备综合效率例：有三种可供选择的设备A、B、C，其寿命周期费用分别为120万元、110万元和100万元，生产效率分别为1620吨/日、1510吨/日和1410吨/日。求三种设备的费用效率。解：设备寿命周期费用生产效率费用效率A120162013.5B110151013.7C100141014.1

设备规划管理内容：事前调研和准备阶段：主要进行调查研究必要性和可行性研究规划工程与发电能力、输变电能力的关系场地和设施布置设备的规格规划费用和施工费用的估算分析判断项目是否可上马，确定设备投资方式

规划的必要性和可行性复审明确规划与产品的关系设备的主要规格、性能和平面布置环保的要求施工预算和人员计划投资效率审定设备规划管理设备的计划阶段：

设备规划管理设备规划方案的确定经过投资方案的评比、审查、判断，作出规划的技术经济综合性确定指标内容性能速度、精度、使用范围、容量等费用购置价格、使用费、研制费、停工损失等时间交货日期、方案提出时间可靠性完成预定功能的概率、安全性、耐故障性适应性对环境变化的适应性

维修保养：维修性、可靠性04施工方面：施工成本、施工工艺、施工安全05环境方面：保护生活环境和劳动环境的对策0