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第二部分-市政公用工程项目施工管理(二)
2K3240市政公用工程施工成本管理
2K3241施工成本管理
二、施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
施工成本管理组织机构设立应符合以下规定:
高效精干
分层统一
业务系统化
适应变化
(二)施工成本管理方法
应遵照如下原则:
(1)实用性原则
(2)坚定性原则
(3)灵活性原则。
(4)开拓性原则。
三、施工成本管理的基础工作
(一)施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程:成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。
(2)施工项目管理的关键、是施工成本管理。
(二)施工成本管理方法
为搞好施工成本管理,必须做好如下工作:
加强成本管理观念
加强定额和预算管理
完善原始记录和记录工作
项目施工中工、料、机和费用开支都要有原始记录。
建立健全责任制度
建立考核和激励机制
2K3242施工成本目标控制的方法
一、施工成本控制目标的原则
(一)成本最低原则
(二)全员成本原则
(三)目标分解原则
项目经理作为项目成本控制的第一负责人,,拟定项目内部目标戚本,并把项目施工成本目标层层分解,分解贯彻到各部门。
(四)动态控制原则
目标管理的计划、实施、检验、解决循环,即DPDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制重要依据
(一)工程承包协议
(二)施工成本计划
(三)进度报告
(四)工程变更
三、施工成本目标控制的方法
(二)材料费控制。
以预算价格来控制地方材料的采购成本,材料消耗数量的控制,则应经过“限额领料单”贯彻。
四、营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系
2K3243施工成本核算
—、项目施工成本核算
(二)施工成本核算的内容
(1)人工费。
(2)材料费。
(3)施工机械使用费。
(三)项目施工成本核算的方法
表格核算法
会计核算法
二、项目施工成本分析
(三)成本分析的方法
比较法
因素分析法
差额计算法
比率法
2K3250市政公用工程施工组织设计
本条所指的施工组织设计是中标后组织实施阶段的施工组织设计。
2K3251施工组织设计编制注意事项
一、基本规定
(3)市政工程施工组织设计应如以下内容作为编制依据:
1与工程建设关于的法律、法规、规章和规范性文件。
2)国家现行原则和技术经济指标。
3工程施工协议文件。
4)工程设计文件。
5地区条件和工程特点。
6)与工程关于的资源供应情况。
7)公司的生产能力、施工机具情况、经济技术水平等。
(4)施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计,并符合以下规定:
2)施工组织设计应由项目负责人主持编制。
3施工组织设计可依照需要分阶段编制。
(5分部分项)工程施工前应依照施工组织设计单独编制施工方案,并符合以下规定:
1)施工方案应包含工程概况、施工安排、施工准备、施工方法及重要施工保证方法等基本内容。
2)施工方案应由项目负责人主持编制。
3专业承包单位施工的分部(分项)工程,施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制。
(7)施工组织设计的审批应符合以下规定:
1)施工组织设计可依照需要分阶段审批。
2)施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖公司公章。
(8)施工方案的审批应符合以下规定:
1施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部(分项)工程的施工方案应由总承包单位技术负责人审批。
2)专业承包单位施工的分部(分项)工程,施工方案应由专业承包单位的技术负责人审批,并由总承包单位项目技术负责人核准立案。
(9)施工组织设计应实施动态管理,并符合以下规定:
1)施工作业过程中发生以下情况之一时,施工组织设计应及时修改或补充:
工程设计有重大变更。
重要施工资源配备有重大调整。
施工环境有重大变化。
二、施工组织设计的重要内容
(一)工程概况
工程概况应包含工程重要情况及现场施工条件等内容。
(二)施工总体部署
施工总体部署应包含重要工程目标、总体组织安排、总体施工安排、施工进度计划及总体资源配备等。
(三)施工现场平面布置
(2)施工现场平面布置安排应包含以下内容:
1生产区、生活区、办公区等各类设施建设方式及动态布置安排。
(四)施工准备
(1)施工准备应依照施工总体部署拟定。
(2)施工准备应包含技术准备、现场准备、资金准备等:
1技术准备包含技术资料准备及工程测量方案等。
2)现场准备包含现场生产、生活、办公等暂时设施的安排与计划。
3资金准备包含资金使用计划及筹资计划等,并结合图表形式辅助阐明。
(五)施工技术方案
(六)重要施工保证方法
进度保证方法
进度保证方法应包含管理方法、技术方法等。
质量保证方法
质量保证方法应包含管理方法、技术方法等。
安全管理方法
环境保护及文明施工管理方法
成本控制方法
季节性施工保证方法
交通
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