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2025年6月管理学复习题与参考答案

一、单选题(共30题，每题1分，共30分)

1.题目：某企业采用直职能制的组织结构,企业中共有管理人员

42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科

员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为：

(A)23

(B)4

(C)7

(D)22

2.题目：一般认为,组织文化由三个层次构成。下列各要素中，属于

组织文化核心层的是()。

(A)一般制度、企业风俗

(B)设备特性、技术工艺

(C)产品特色、企业外貌

(D)基本信念、价值标准

3.题目：组织文化应当()

(A)在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化

(B)独立于环境,始终保持其高雅性和纯洁性

(0具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系

(D)以不变应万变，始终保持稳定性

4.题目：某公司有员工64人，假设管理幅度为8人,该公司的管理人

员应为多少人?管理层次有多少层？()

(A)8人

(B)10人

(09人

(D)9人

5.题目：()是为了有效地达成计划所确定的目标而进行分工协作、

合理配置各种资源的过程

(A)组织

(B)控制

(C)计划

(D)领导

6.题目：管理科学经过近百年的探索和总结,形成了比较完整的知识

体系,反映了管理过程的客观规律性,然而管理也不是一门非常精确

的科学，其理论不是“放之四海而皆准”的，应根据客观环境具体情

况具体分析，申时度势，灵活运作。这体现了管理的()。

(A)科学性与艺术性

(B)稳定性与动态适应性

(C)一般属性与特殊属性

(D)自然属性与社会属性

7.题目：不属于组织文化潜层次精神的是()

(A)道德规范

(B)敬业精神

(C)价值观念

(D)管理哲学

8.题目：关于人员录用的说法不的是()

(A)它决定组织人力资源的数量、质量和结构

(B)它是组织绩效和目标的重要保证

(C)它影响组织整体的经营情况

(D)它的主要工作是确定科学的录用流程

9.题目：在完美理性下，决策制定)。

(A)要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案

(B)利用简单模型建立评估和评级标准

(C)是从实现组织最大经济利益的角度出发的

(D)以上各项

10.题目：下列不属于合法化导致组织趋同的机制是)

(A)社会规范机制

(B)保障机制

(C)强迫性机制

(D)模仿机制

11.题目：下列关于战略计划与战术计划的说法中，的是)

(A)战略计划的实施是对已经形成的能力的应用

(B)战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实

(C)战术计划是战略计划的依据

(D)战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程

12.题目：组织文化的特征不包括)

(A)可塑性

⑻系统性

(C)独特性

(D)绝对性

13.题目：赫兹伯格的“双因素理论”中，以下)属于保健因素。

(A)成就

(B)责任

(C)晋升

(D)同事关系

14.题目：下列哪个因素不会导致分权化

(A)决策的影响大

(B)底层管理者参加决策

(C)环境复杂且不稳定

(D)企业各部在地域上相对分散

15.题目：领导权变理论中的路径一目标理论是由)提出的。

(A)工作

(B)需要

(C)业绩

(D)行为

21.题目：领导权变模型中，)反对把领导的行为视为固定不变的，

领导者可以根据不同的情境调整领导风格。

(A)领导参与模型

(B)菲德勒模型

(C)情境领导模型

(D)目标一路径理论

22.题目：“双因素理论”中，激励因素与)紧密相连。

(A)人际关系

(B)工作内容

(C)工作条件

(D)工作环境

23.题目：在企业文化层级结构中，企业文化结构可分为核心价值观

层、制度与行为层和器物层三个层面，)是企业文化的核心。

(A)制度层

(B)器物层

(C)行为层

(D)核心价值观层

24.题目：)又称为“U型组织”，其特点是以专业职能作为划分部

门的基础，在各级管理人员之下根据根据业务需要设立职能机构和人

员,协助其从事职能管