施工管理真题.docVIP

全国二级建造师执业资格考试

《建设工程施工管理》模拟题

一、单项选择题(每小题只有唯一一个对的答案,每小题1分)

1、项目目标控制的基本方法论是()．

A系统控制原理B动态控制原理

Ｃ全过程控制原理Ｄ全寿命期控制原理

2、对于建设工程项目标业主方而言，项目管理的进度目标是指项目(）的事件目标.

Ａ建安工程完成B竣工验收

C动用D保修期结束

3、以下关于施工总承包和施工总承包管理的阐明，对的的是(）。

A对于与业主签约的指定分包商,总承包方可以不负管理责任

Ｂ施工总承包管理方只能承担管理任务,不能承担施工任务

C对于业主指定的分包商，施工总承包管理方无权干涉

Ｄ业主指定的分包商也必须接受施工总承包商的工作指令

4、以下关于项目结构图、组织结构图和协议结构图的阐明,对的的是（)。

A项目结构图反映构成该项目标全部的工作任务,矩形框之间的连接用单向箭线表达

B组织结构图反映的是各部门之间的指令关系,矩形框之间的连接用直线表达

C协议结构图反映一个建设项目业主和其余参加单位的协议关系

Ｄ项目结构图的形状为树状

5、以下各项中,反映一个动态关系的是()。

Ａ组织结构模式Ｂ组织分工

C工作任务分工Ｄ工作流程组织

6、建设工程项目结构图描述的是（）。

A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工

C项目各参加方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系

７、以下关于任务分工表的阐明，对的的是（).

A任务分工表重要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务

B任务分工表的每一项工作任务,主办工作部门越少越好

C任务分工表重要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务

D任务分工表重要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

8、在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是(）。

Ａ项目决议筹划?B制订纠偏方法Ｃ目标分解??D.收集实际数据

9、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将施工成本规划作为实际值,则可作为计划值的是(）。

A工程协议价B工程变更款Ｃ工程索赔款D工程结算价

１0、以下目标控制方法中属于组织方法的是（)。

A贯彻加快工程施工进度所需的资金B调整设计

C变化工作流程D改善施工管理

D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

11、按照我国现行规定，以下各项中属于项目经理的权限的是（）。

A组建项目经理部Ｂ选择项目分包人

C选择物资供应单位D制订内部计酬措施

1２、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，以下风险因素中属于技术风险的是()。

A事故防范计划B现场防火设施

C工程设计文件D通常技工的能力

１3、以下关于建设工程监理的工作性质的阐明，对的的有（）。

A工程监理单位不属于建筑市场的主体之一

B我国的建设监理属于国际上业主方项目管理的范围

C监理工作的性质属于承包

Ｄ监理在组织上必须依附监理工作的对象

1４、在实施建设工程旁站监理时,属于旁站监理人员职责的是（）。

A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令

B审批专题工程安全施工方案

C监督施工单位执行工程建设强制性原则

D撤换施工单位现场质检人员

１5、某项目进度延误,项目经理从三个可行的解决方案中选择一个准备执行，这体现了管理的（)职能

Ａ决议B筹划Ｃ执行D检验

16、依照建安费用构成的现行规定,以下属于直接工程费中人工费的是()。

A六个月以上的病假人员的工资B装载机司机工资

C公司安全监督人员工资D电焊工产、婚假期的工资

17、依照现行建安费构成的规定，对构件和建筑安装物进行通常鉴定和检验所发生的费用列入(）。

A材料费B其余直接费C方法费Ｄ研究实验费

１8、夜间施工照明设备摊销的费用应计入().

A方法费Ｂ公司管理费Ｃ施工机械使用费 Ｄ基本预备费

1９、某房地产工程直接工程费５0０0万元，其中人工费30０万元，机械使用费1０00万元,方法费8０0万元,其中人工费200万元，机械使用费200万元,间接费费率为40%，利润率为２0%,则以直接费为计算基数时,该工程的利润为（）万元。（5000+８00）*0。2