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在AI+时代，如何通过科技创新市场化有效整合科技资源，解决平台资源丰富性问题？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化为现实生产力的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。与此同时，平台资源丰富性问题也成为了阻碍科技成果转化效率提升的关键因素。如何在AI+时代，通过科技创新市场化有效整合科技资源，解决平台资源丰富性问题，打通科技成果转化的“最后一公里”，是当前亟待解决的重要课题。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

（一）政策衔接协调不足，落实机制不健全

科技成果转化涉及多部门的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。国企在成果转化方面的支撑保障机制也有待加强，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在一定困难。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研活动往往侧重于理论研究和论文发表，与产业实际需求存在一定差距。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以实现规模化生产。校企产学研合作多为点状式合作，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以形成有效的创新合力。

（三）成果评估定价、权利归属等问题未有效解决

科技成果的评估定价存在困难，定价过高可能降低金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。职务科技成果的处置权、收益权虽然在法律上有明确规定，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，权益落实存在困境。收益分配方面，单位内部分配比例不明确，行政干预现象时有发生，影响了科研人员的积极性。

（四）市场化、专业化服务生态不完善

目前，科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景的解决方案

（一）科技成果评估评价快筛：提升成果评价效率与准确性

针对科技成果评价成本高、效率低的问题，通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现对科技成果科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化分析。同时，依托智能系统对批量科技成果进行客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速筛选出优质成果，大幅拓展成果评价应用场景，降低评价成本，提高比选效率。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求，助力决策

利用“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，深入分析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察行业未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，为用户提供自主研发或对外合作的建议，并通过“技术方案智成系统”引导探索详尽的技术解决方案，或借助“智能搜索”自动匹配相关技术资源，为制定前瞻性战略决策提供有力支持。

（三）经纪平台：数智赋能技术经纪工作

针对技术经纪过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，以AI智能体方式提供对话式、轻便化的服务，同时可定制化开发技术经纪数智平台，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

构建“智能体矩阵”作为平台主入口，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等任务。融入数智工具驱动平台价值创造与运营，如在成果发布时实现数据自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配等。此外，基于智能体配置功能和后台管理系统，实现“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一园一案”等个性化服务场景，满足不同用户主体的需求。

三、平台资源丰富性问题的解决之道

（一）整合多方资源，构建全面资源库

通过与各类高校、科研院所、企业建立广泛合作，整合科技成果、技术需求、专家人才、金融机构等多方资源，形成一个庞大且全面的资源库。利用AI技术对资源进行分类、标注和智能管理，方便用户快速查找和匹配所需资源，提高资源利用效率。

（二）数据驱动的资源优化与更新

借助大数据分析和机器学习算法，对平台资源进行实时监测和分析，了解资源的使用情况、用户需求变化以及市场动态。根据分析结果，及时调整资源布局，优化资源