- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
合同管理与风险控制流程模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业(含中小企业、集团公司)、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、合作、服务、租赁、劳动等合同类型。典型应用场景包括:
企业对外合作:如与供应商签订采购合同、与客户签订销售合同、与合作伙伴联营合作协议等;
内部规范管理:用于统一合同管理标准,降低因合同条款漏洞、履行监控缺失导致的法律风险;
重大项目落地:如工程建设、技术研发、投资并购等复杂合同的起草、审批及风险排查;
合规审计需求:满足企业内控审计、外部监管检查对合同管理流程的规范性要求。
二、合同管理全流程操作步骤
(一)前期准备:需求梳理与主体调查
目标:明确合同需求,保证合作方资质合法,从源头规避风险。
需求确认
业务部门根据合作目标(如采购货物、提供服务、项目合作等),填写《合同需求申请表》,明确合同标的、数量、质量标准、履行期限、预算金额、核心诉求等关键信息;
跨部门(如财务、法务、业务负责人)对需求进行初审,保证符合企业战略及经营计划。
合作方主体调查
通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等官方渠道,核查合作方是否为合法存续的企业/组织,有无经营异常、严重违法失信记录;
要求合作方提供最新年检的营业执照、资质证书(如行业许可证、特种设备许可证等)、法定代表人身份证明、授权委托书(如签约代表非法定代表人);
对合作方经营状况、履约能力(如财务报表、过往合作案例、行业口碑)进行评估,重大项目需委托第三方机构开展尽职调查。
(二)合同起草:条款设计与风险嵌入
目标:保证合同内容完整、权责清晰,法律风险可控。
模板选择与定制
优先使用企业标准合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》),根据合作方特点及项目需求调整条款;
无标准模板时,参考国家市场监管总局等部委发布的合同示范文本,避免条款缺失。
核心条款起草
主体信息:写明合作方全称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表姓名及联系方式,避免使用简称;
标的描述:清晰界定合同标的(货物名称、型号规格;服务内容、范围;项目名称、建设标准等),避免模糊表述(如“优质产品”“satisfactoryservice”);
权利义务:明确双方核心权利(如付款条件、验收标准)和主要义务(如交付时间、质量保障、售后服务),避免“权利义务对等”等空泛条款;
履行期限与方式:约定具体起止时间、交付/服务地点、运输方式、验收流程(如“到货后5个工作日内验收,验收合格签署《验收确认单》”);
价款与支付:明确金额、币种、计价方式(单价/总价)、支付条件(如“预付30%,到货验收合格后付60%,质保期满后付10%”)、账户信息(需与合同主体一致,避免个人账户);
违约责任:量化违约情形(如逾期交货、质量不合格、逾期付款)及违约金计算方式(如“按逾期金额每日万分之五支付违约金”),明确争议解决方式(诉讼/仲裁,约定管辖法院/仲裁机构);
保密与知识产权:约定保密范围、期限及违约责任,涉及知识产权的明确归属及使用权限;
不可抗力:定义不可抗力情形(如自然灾害、战争政策)及免责条款,约定通知与证明义务。
内部初审
业务部门负责人审核合同内容是否符合需求,商务条款(价格、付款)是否合理;
法务部门重点审核合法性、合规性及条款漏洞(如违约责任是否公平、争议解决是否明确)。
(三)合同审批:多部门联签与风险把控
目标:通过跨部门协作,全面识别合同风险,保证审批流程规范。
审批流程设计
根据合同金额、风险等级设置审批权限(如:5万元以下由业务部门+法务审批;5万-50万元增加财务部门+分管副总审批;50万元以上需总经理办公会审批);
涉及对外投资、资产处置等重大合同,需提交董事会或股东会审议。
各部门审核要点
财务部门:审核付款方式、税务处理(如发票类型、税率)、资金安排是否影响企业现金流,合作方信用状况是否匹配付款条件;
法务部门:审核合同主体合法性、条款合规性、违约责任可执行性、知识产权保护、争议解决约定等;
业务部门:审核标的描述、技术参数、履行期限是否符合实际需求,合作方履约能力是否达标;
风控部门(如有):评估合同整体风险等级(低/中/高),提出风险应对建议(如要求对方提供保证金、购买保险)。
审批意见反馈
审批部门需在《合同审批表》中明确签署“同意”“修改后同意”或“不同意”意见,并注明修改建议;
对“修改后同意”的,业务部门需根据意见调整合同,重新提交审核直至通过。
(四)合同签订:形式合规与印章管理
目标:保证合同签订主体适格、形式合法,印章使用规范。
签约主体确认
签约时需核验对方法定代表人身份证明原件或授权委托书(需载明授权范围、权限及期限)及签约代表身份证件,保证“人、证、章”一致;
禁止超越授权范围签订合同(如授权委托书未明确约定
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年度村镇(社区)后备干部选拔考试题(附答案).docx VIP
- 企业员工入职登记表.pdf VIP
- 变电站综合自动化系统.docx
- 机电安装工程安全技术交底.docx VIP
- 压缩空气储能.pptx VIP
- 曹冲称象的故事(1)(课件)2025-2026学年度人教版数学三年级上册.pptx VIP
- 【絮语文】2025年高考全国二卷语文试题讲评课件.pptx
- 中职高教版(2023)世界历史全一册第8课 欧美主要国家的资产阶级革命与资本主义制度的确立 教案 .pdf VIP
- T/CI 218-2023压缩空气储能电站选点规划技术规程.pdf
- 2025年党建工作汇报总结及新年党建计划思路PPT模板.pptx VIP
文档评论(0)