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第一部分建设管理规模

一、项目运作模式

本工程建设运行管理拟采用PPP模式

P（ublic-Pivate-Patneship,公共私营合作制）,由专门项目管

理企业负责工程施工和运行管理。

二、建设规模

三、项目企业组织机构建立

1、建立施工组织机构

企业各职能部门按内部业务系统管理规定，重点加强对项目部业

务系统监督、指导，以保证协议顺利实现。

2、项目工程部组织机构构成

项目部组织机构由三部一室构成。

（1）工程管理部：重要负责工程施工、质量和进度以及计划、

安全、消防等工作。

2（）机电设备部：负责工程机电设备设计、采购、验收、安装

工作。

3（）经营核算部：负责协议、预决算、成本以及本工程成本核

算及资金管理等工作。

4（）办公室：负责本工程劳资、后勤保障及对外接待工作。

四、项目部人员职责与权限

1、项目经理

(1)执行企业指令和交办任务，组织领导工程部人员开展项目

管理工作，负责编制工作计划，组织实行，并督促检查执行状况。

(2)保持与工程建设中有关部门、单位负责人联络，确定工作

中互相配合问题。

(3)审查承包单位选择分包单位资质。

(4)审查施工单位施工组织设计。

(5)督促、检查施工单位动工准备工作，会同监理企业总监审

核动工汇报。

(6)参与设计单位向施工单位技术交底会。

(7)参与与项目有关生产、技术、安全、质量、进度等会议。

(8)审签监理企业所签发工程质量告知单，工程质量事故分析

及处理汇报，返工或停工命令以及往来公文函件及多种综合报表。

(9)签订变更设计审查意见。

(10)检查工程部各业务组工作状况。

(11)参与竣工验收，审查工程初验汇报。

(12)审查工程竣工决算。

（13）分析项目管理工作状况，做好各项工作年度总结汇报。

2、现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场专业负责人，在工程部经理领

导下对所分管项目工作进行管理。

（1）执行工程部经理指令和交办任务，编制所分管事项目工作

计划，组织实行并检查贯彻执行状况。

2（）按工程施工规范和验收原则检查施工单位执行承包协议状

况，按监理规划检查监理单位工作状况并及时提出改善意见。

3（）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。

4（）提出本段范围内返工、停工命令汇报，报工程部经理审批。

5（）对分项、分部工程抽验和参与监理企业组织验收。

6（）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核算所

有工程所需材料采购供应状况，检查进场材料与否符合规定

7（）关键部位做好旁站监督工作

8（）搜集施工过程中资料，作好记录

9（）组织各部门有关人员做好工程计量

（10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工状

况，及时填写工作记录

五、项目管理内容

2）工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工

序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再告知监

理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检查，检查合格后签订承

认方进行下道工序

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程

质量验收告知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因责任分析、质量事故处理措施约定、同意处理

工程质量事故技术措施或方案、处理措施效果检查

5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令

为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监

理单位指令施工单位立即停工整改

A.未经检查即进行下道工序