应急职守应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为提高本单位的应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《突发事件应急预案管理办法》

3.国家和地方有关突发事件应对的政策法规

4.本单位实际情况

三、适用范围

本预案适用于本单位范围内可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

四、应急组织体系

1.应急指挥部

-指挥长：单位主要负责人

-副指挥长：分管安全生产、人事、财务等工作的负责人

-成员：各部门负责人、相关专业技术人员

应急指挥部负责全面领导和指挥应急工作，制定应急响应措施，协调各部门和单位开展应急处置。

2.应急工作组

-综合协调组：负责信息收集、报告、发布等工作

-应急救援组：负责现场救援、人员疏散、物资保障等工作

-医疗救护组：负责受伤人员的救治和医疗救护工作

-后勤保障组：负责应急物资、设备、车辆等后勤保障工作

-宣传报道组：负责新闻发布、舆论引导等工作

五、预警与信息报告

1.预警信息

-收集国内外各类突发事件信息，建立预警信息库

-根据预警信息，及时发布预警信号，提醒公众采取相应防范措施

2.信息报告

-发生突发事件时，立即启动应急预案，向应急指挥部报告

-应急指挥部根据事件情况，向相关部门和单位报告

-按照规定时限和要求，向上级主管部门报告

六、应急响应

1.预警响应

-根据预警信息，启动相应级别的应急响应

-各应急工作组按照职责分工，做好应急准备工作

2.应急处置

-应急救援组迅速赶赴现场，开展救援工作

-医疗救护组对受伤人员进行救治

-后勤保障组提供必要的物资和设备支持

-宣传报道组及时发布相关信息，稳定公众情绪

3.应急结束

-事件得到有效控制，恢复正常秩序后，宣布应急结束

-各应急工作组进行总结评估，改进应急工作

七、应急保障

1.物资保障

-建立应急物资储备库，确保应急物资充足

-定期检查、维护应急物资，确保其处于良好状态

2.人员保障

-加强应急队伍建设，提高应急处置能力

-定期开展应急演练，提高应急处置水平

3.经费保障

-设立应急专项经费，确保应急工作顺利开展

-加强经费管理，确保资金使用效益

八、应急培训与演练

1.应急培训

-定期组织应急知识培训，提高员工应急意识和能力

-针对特定岗位和应急任务，开展专项培训

2.应急演练

-定期开展应急演练，检验应急预案的有效性和可行性

-通过演练，发现应急工作中的不足，及时改进

九、应急评估与改进

1.应急评估

-事件发生后，对应急处置工作进行评估

-评估内容包括应急响应速度、处置效果、应急物资保障等

2.改进措施

-根据评估结果，制定改进措施，完善应急预案

-加强应急队伍建设，提高应急处置能力

十、附则

1.本预案由应急指挥部负责解释

2.本预案自发布之日起实施

十一、应急预案的修订

1.当国家、地方有关法律法规和上级政策发生变化时，本预案应及时进行修订

2.当本单位组织结构、职责分工、应急资源等发生变化时，本预案应及时进行修订

3.修订后的预案应及时公布，并组织相关部门和单位进行培训和演练

本预案旨在确保在突发事件发生时，本单位能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。各单位和员工应认真执行本预案，共同维护本单位的安全稳定。

第2篇

一、编制目的

为提高本单位的应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急职守应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《中华人民共和国安全生产法》

3.《突发事件应急预案管理办法》

4.国家和地方有关突发事件应对的法律法规、政策文件

5.本单位实际情况

三、适用范围

本预案适用于本单位发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

四、组织机构及职责

（一）应急指挥部

1.指挥长：由单位主要负责人担任，负责全面领导和指挥应急工作。

2.副指挥长：由单位分管负责人担任，协助指挥长开展工作。

3.成员：由相关部门负责人组成，负责具体实施应急工作。

（二）应急工作组

1.应急救援组：负责组织应急救援力量，实施现场救援。

2.信息保障组：负责收集、整理、发布应急信息。

3.后勤保障组：负责应急物资、装备的供应和