工程质量管理考核评分表.docxVIP

第1篇

一、概述

为了确保工程质量，提高施工管理水平，本考核评分表旨在对工程项目的质量管理进行全面、客观、公正的评价。本表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。评分表分为以下几个部分：质量管理体系、施工过程管理、质量检查与验收、质量事故处理、持续改进。

二、质量管理体系（总分100分）

1.质量管理体系建立（20分）

-是否建立了完善的质量管理体系（10分）

-质量管理体系文件是否齐全、规范（5分）

-质量管理体系文件是否得到有效实施（5分）

2.质量管理制度执行（30分）

-是否严格执行质量管理制度（15分）

-质量管理制度是否得到有效监督（10分）

-质量管理制度是否持续改进（5分）

3.质量责任落实（50分）

-质量责任是否明确到人（20分）

-质量责任是否得到有效落实（20分）

-质量责任是否得到持续跟踪（10分）

三、施工过程管理（总分100分）

1.施工准备阶段（20分）

-施工方案是否合理、可行（10分）

-施工技术交底是否到位（5分）

-施工材料、设备是否合格、齐全（5分）

2.施工实施阶段（50分）

-施工过程是否严格按照设计文件和施工方案进行（20分）

-施工过程中是否及时发现并处理质量问题（15分）

-施工过程中是否注重施工安全（15分）

3.施工验收阶段（30分）

-施工验收是否严格按照验收标准进行（15分）

-施工验收记录是否完整、规范（10分）

-施工验收是否存在遗留问题（5分）

四、质量检查与验收（总分100分）

1.质量检查（40分）

-质量检查是否全面、细致（20分）

-质量检查是否及时发现并解决问题（15分）

-质量检查记录是否完整、规范（5分）

2.质量验收（60分）

-质量验收是否严格按照验收标准进行（30分）

-质量验收过程是否公正、透明（15分）

-质量验收结果是否得到有效运用（15分）

五、质量事故处理（总分100分）

1.质量事故报告（20分）

-质量事故报告是否及时、准确（10分）

-质量事故报告是否完整、规范（10分）

2.质量事故调查（30分）

-质量事故调查是否全面、深入（15分）

-质量事故原因分析是否准确、到位（15分）

3.质量事故处理（50分）

-质量事故处理措施是否有效、合理（20分）

-质量事故处理结果是否得到落实（15分）

-质量事故处理是否达到预期效果（15分）

六、持续改进（总分100分）

1.质量改进措施（30分）

-是否制定了质量改进措施（15分）

-质量改进措施是否合理、可行（15分）

2.质量改进实施（40分）

-质量改进措施是否得到有效实施（20分）

-质量改进效果是否得到持续跟踪（20分）

3.质量改进成果（30分）

-质量改进成果是否得到有效运用（15分）

-质量改进成果是否得到持续提升（15分）

七、总分评定

根据以上各项得分，计算总分，按照以下标准评定工程质量等级：

-90分（含）以上为优秀

-80分（含）以上为良好

-70分（含）以上为合格

-60分（含）以下为不合格

八、备注

1.本考核评分表仅供参考，具体评分标准可根据实际情况进行调整。

2.本考核评分表不作为工程质量评定唯一依据，需结合实际情况进行综合评定。

3.各项得分应客观、公正，确保工程质量的真实性。

本考核评分表自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

为确保工程质量，提高工程质量管理水平，规范工程质量管理行为，特制定本考核评分表。本表适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程等，旨在全面评估工程质量管理的各项指标，为工程质量管理提供客观、公正的评价依据。

二、考核原则

1.全面性：考核内容应涵盖工程质量管理的各个方面，确保评估的全面性。

2.客观性：考核评分应基于事实和数据，避免主观臆断。

3.可操作性：考核评分标准应明确、具体，便于操作执行。

4.动态性：考核评分标准应根据工程实际情况进行调整，保持其动态性。

三、考核范围

1.工程前期管理

2.工程施工管理

3.工程验收管理

4.工程质量事故处理

5.工程质量保证体系

四、考核内容

（一）工程前期管理

1.工程设计质量（10分）

1.1设计方案的合理性（3分）

1.2设计图纸的完整性（3分）

1.3设计变更的及时性（2分）

1.4设计文件的准确性（2分）

2.工程招投标质量（