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邮储银行广安市2025秋招无领导小组面试案例题库
一、资源分配类（3题，每题10分）
题目1（10分）：
背景：广安市邮储银行近期接到市政府委托，需在三个重点项目中分配年度信贷资源：①乡村振兴专项贷款（支持农村产业升级，年需求50亿元）；②城市基础设施建设贷款（包括交通、市政工程，年需求30亿元）；③小微企业普惠金融贷款（缓解小微企业融资难题，年需求20亿元）。
限制条件：
1.总信贷资源预算为100亿元；
2.乡村振兴项目需优先保障，但需兼顾其他项目发展；
3.城市基建项目需与政府协商，部分项目需配套财政资金。
任务：
1.请小组讨论如何分配信贷资源，并给出具体分配方案；
2.说明分配理由，并确保方案兼顾政府、银行和借款人三方利益。
题目2（10分）：
背景：邮储银行广安市分行计划将300万元营销费用用于三个渠道：①线下网点宣传（覆盖本地居民，成本高但转化率稳定）；②线上数字营销（包括短视频、公众号推广，成本较低但效果不确定）；③与本地企业联合营销（如与农产品合作社合作，需长期投入）。
限制条件：
1.必须至少投入100万元用于线上渠道；
2.线下网点需覆盖主要城区；
3.合作营销需确保对方配合度。
任务：
1.讨论如何分配营销费用，并给出具体方案；
2.说明如何评估各渠道效果，并预留调整空间。
题目3（10分）：
背景：广安市邮储银行需将500名信贷客户经理分配至三个区域：①农村地区（客户分散，业务量少）；②城市核心区（客户集中，竞争激烈）；③乡镇经济带（新兴市场，潜力大但风控要求高）。
限制条件：
1.每个区域至少分配100名客户经理；
2.农村地区需保留老客户经理以熟悉业务；
3.城市核心区需补充年轻客户经理提升创新能力。
任务：
1.讨论如何分配客户经理，并给出具体方案；
2.说明如何平衡业务量、风控和人才培养。
二、问题解决类（3题，每题10分）
题目4（10分）：
背景：广安市近期出现部分农村客户因智能手机使用不便，无法通过线上渠道办理存款业务的情况。邮储银行广安市分行需制定解决方案，但面临以下挑战：①网点人力不足；②客户群体老龄化严重；③线上推广难度大。
任务：
1.讨论如何解决这一问题，并给出具体措施；
2.说明如何评估方案效果，并持续优化。
题目5（10分）：
背景：广安市某工业园区多家小微企业因订单减少陷入资金困境，但银行信贷审批流程较长，导致企业无法及时获得资金。邮储银行广安市分行需协调资源，但需兼顾风险控制。
任务：
1.讨论如何帮助小微企业渡过难关，并给出具体方案；
2.说明如何平衡风险与社会责任。
题目6（10分）：
背景：广安市某乡镇因旅游业爆发导致信贷需求激增，但邮储银行当地信贷额度有限，且风控要求严格。邮储银行广安市分行需在不突破政策红线的前提下，支持当地经济发展。
任务：
1.讨论如何解决信贷供需矛盾，并给出具体方案；
2.说明如何防范潜在风险。
三、开放决策类（3题，每题10分）
题目7（10分）：
背景：邮储银行广安市分行计划推出“绿色信贷”产品，支持本地生态农业和清洁能源项目，但面临以下争议：①部分客户对绿色信贷认知不足；②审批标准可能高于传统信贷；③政府补贴力度不确定。
任务：
1.讨论是否推进“绿色信贷”产品，并给出决策依据；
2.如推进，如何设计产品方案。
题目8（10分）：
背景：广安市某社区银行网点因租金上涨和人力成本增加，利润率下降。邮储银行广安市分行需决定是否关闭该网点，但需考虑对当地客户的影响。
任务：
1.讨论是否关闭网点，并给出决策依据；
2.如保留，如何优化运营效率。
题目9（10分）：
背景：广安市邮储银行计划拓展供应链金融业务，但需投入大量技术资源，且当地供应链企业数字化程度不高。
任务：
1.讨论是否拓展供应链金融业务，并给出决策依据；
2.如拓展，如何降低实施难度。
四、创新策划类（3题，每题10分）
题目10（10分）：
背景：邮储银行广安市分行需提升农村客户黏性，但传统营销方式效果有限。
任务：
1.讨论如何设计营销活动，并给出具体方案；
2.说明如何评估活动效果。
题目11（10分）：
背景：广安市某景区因疫情导致客流减少，当地商户资金周转困难。邮储银行广安市分行需策划金融支持方案。
任务：
1.讨论如何策划方案，并给出具体措施；
2.说明如何确保方案可持续。
题目12（10分）：
背景：邮储银行广安市分行计划利用大数据技术提升信贷风控能力，但当地数据资源分散，且技术人才不足。
任务：
1.讨论如何推进大数据风控建设，并给出具体方案；
2.说明如何解决数据和技术瓶颈。
答案与解析
资源分配类
题目1答案与解析：
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