2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道含答案【能力提升】.docxVIP

2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道含答案【能力提升】.docx

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2026年中级经济师之中级工商管理考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、经核算得知某产品的单位产品成本为1000元,企业希望该产品获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格为()元。

A.1200

B.800

C.5000

D.4000

【答案】:A

2、甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后,技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请,2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

A.企业技术中心

B.内企业

C.新事业发展部

D.技术创新小组

【答案】:D

3、某家电企业不断实施现代管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

【答案】:D

4、某企业的目标市场无论是从市场或是从产品角度,都是集中于一个细分市场,只生产或经营一种标准化产品,这种目标市场模式为()。

A.产品/市场集中化

B.产品专业化

C.市场专业化

D.选择性专业化

【答案】:A

5、农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。

A.供需调节

B.价格调节

C.货物运输能力调节

D.配送与流通加工

【答案】:A

6、(三)甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利,经专家调查评估,类似技术交易价格为500万元,该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后,与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定,甲企业支付款项后,此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后,发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订合同协议,将同类技术研发委托给乙企业。

A.582

B.638

C.696

D.759

【答案】:D

7、C2C商务平台为买卖双方()提供一个在线交易平台。

A.供应商

B.消费者

C.企业

D.批发商

【答案】:B

8、(2016年真题)某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于()

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产品联盟

D.产品协调联盟

【答案】:B

9、生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是()。

A.单品种大批量生产模式

B.多品种大批量生产模式

C.推动式精益生产模式

D.拉动式精益生产模式

【答案】:D

10、关于技术贸易的特点的说法,不正确的是()。

A.技术买卖的标的是无形的技术知识

B.技术贸易转让的是技术的使用权

C.技术贸易转让的是技术的所有权

D.技术出售不是企业的直接目的

【答案】:C

11、下列物流活动的功能要素中,具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是()。

A.配送

B.流通加工

C.搬运

D.物流信息

【答案】:D

12、下列企业人力资源计划的类型中,以改善员工知识技能和工作作风为目标的是()

A.员工使用计划

B.员工培训开发计划

C.劳动关系计划

D.员工招聘计划

【答案】:B

13、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度,该企业采用的库存控制方法是()。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.订货点法

D.ABC分析法

【答案】:B

14、下列企业生产活动中,不属于生产控制基本程序的是()。

A.制定目标

B.控制决策

C.测量比较

D.实施执行

【答案】:A

15、某企业拟购买一项新技术。经调查,2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定,该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%,技术交易市场的价格水平比两年前提高10%,技术寿命修正系数为1.2,根据市场模拟模型,该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】:D

16、企业提供给员工的各种福利属于()。

A.补偿薪酬

B.激励薪酬

C.基本薪酬

D.间接薪酬

【答案】:D

17、(2018年真题)某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

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