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绩效管理的中国创新案例分析
传化集团全员参与的战略
绩效管理体系的创新与实践
全面预算管理在中国的创新案例分析
主讲人：张明明
张明明
○管理学博士、教授、硕士生导师
○杭州电子科技大学经济信息实验中心主任
教师简介○兼任中国会计学会会计信息化专业委员会委
员；第七届浙江省总会计师协会常务理事、
学术部主任、信息化专业委员会主任；台湾
东吴大学教授
○研究方向：现代管理会计与国际理财；成本
管理信息系统与企业管理信息化；会计决策
与控制
案例特点
l传化集团创建于1986年，以生产液体洗涤剂起步，经过30年快速稳健的发展，从一个家庭
小作坊，发展成为涵盖化工、物流、农业、科技城、金融投资五大事业板块的多元化现代集
团型公司。在发展过程中，集团逐渐认识到绩效管理是实现未来企业战略目标的重要保障。
l早在2002年以前，集团就建立了绩效管理体系，覆盖了企业生产、销售和财务三个方面，对
企业的发展起到一定的促进作用。随着集团多元化的不断壮大，2018年集团开始实施战略
转型升级、高质量发展。绩效管理作为企业经营管理的重要手段，要适应集团的多行业、不
同发展阶段及战略转型的特点，这对绩效管理提出了更高的要求。
l绩效管理可以促使全体员工为了实现目标做正确的事并且正确地做事。绩效管理将组织战略
目标、部门整体目标以及员工个人目标联系起来。公司战略目标层层分解到每个岗位上,组织
整体目标的实施最终落实到行动主体上,这样公司整体绩效由每个岗位的绩效来支撑。而绩效
管理支撑了企业战略目标的实现。
1企业简介
2传化集团绩效管理体系的发展历程
3绩效管理体系之一——绩效评价的实践
目录4绩效管理体系之二——激励机制的设计
CONTENTS
5主要成效
6创新与体会
7案例点评
一、企业简介
浙江传化集团
•创建于1986年，从制造业起步，历经三十余年持续快速发展，
已成长为涵盖化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块，
横跨一、二、三产业的多元化现代企业集团。
•从2013年到2018年，营业收入从244亿发展到851亿，员
工人数从7000多人发展到近14000人。2019中国民营企业
500强榜单中，传化集团再度上榜前100名。
两家上市公司
l传化智联(002010)是传化集团旗下的A股上市公司，是服务
产业端的智能物流平台。主要为货主企业与物流企业提供系
统化的智能物流服务；
传化集团l新安股份（600596）是传化化工旗下的A股上市公司，是全
球农化销售20强企业，致力于成为作物保护、硅基新材料领
域的绿色化学全球领先者。
10家国家高新技术企业业务覆盖全球80多个
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