培训追求绝对成长,结果改变人生(ppt 147) .pptxVIP

追求绝对成长，结果改变人生;什么才是成长？;什么是相对成长？;什么是绝对成长？;案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理;案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定、做事不积极主动等，被领导接连骂了好几次;案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题;绝对成长的特点;不善小事，何以成大器！

一屋不扫，何以扫天下？;从马桶清洁工到首相侯选人;日本首相侯选人;小聪明：（想）

总在思考对当下事物如何判断，捷径思维……

;思路决定出路！;《阿甘正传》;执行的文化;阻碍个人和企业成长的原因—执行力差

中国企业的执行力为何普遍比较差?;什么是执行？;执行就是有结果的行动！

执行力就是将目标变成结果的能力！;什么样的人是执行型人才？;执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种

族无关、与知识无关、与心胸无关…;坚守承诺

结果导向

决不放弃;执行性人才的三大特征—坚守承诺;承诺形式上是高层承诺给领导看的，而本质是高层对基层的一种责任宣示；

高层告诉基层：就好像我立了一个军令状，我将承担所有的责任，承担所有的处罚；

于是手下对高层就会肃然起敬，态度也就会更积极，因为你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。;诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要.

宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.;没有假如——卡洛斯·戈恩180计划;没有假如——卡洛斯·戈恩180计划;自我约束（使我痛苦者，必使我强大。）

目标聚焦（因为专注，所以专业）

心理合同（害怕也是一种生产力）;执行性人才的三大特征—结果导向;只要结果——结果导向;只要结果——结果导向;执行的关键;决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障

没有创造出结果唯一的失败就是：

你选择了放弃;决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障;失败者，常常是自己击败了自己！

成功者，只是比失败者多坚持一会而已！;打造组织执行力，解决方案在哪里？;;;;学习的心态;西点军校的入口;一份值得炫耀的名单;;我们的敌人;你如何成功;西点理论：不找榜样只找敌人;1.当你遇到困难时，假??你的敌人会怎么做?

2.把他的方法写下来。

3.充分了解你的敌人，他怎么做你就怎么做。;训练成功论;是什么在影响我们提高执行力？;;像

鹰

一

样

蜕

变;我们需要的是--

自我改革的勇气

与再生的决心！;要成功必须做出业绩

业绩是以结果来体现

做出结果首先要有

结果思维;1.认知上：传统思维误区与结果的基本概念;案例1:去年5月份，天津彩通印刷有限公司有一批货要发往客户端，但是由于人手不足，无法及时发货，销售员小郑发现了这个情况，主动过来帮忙，在规定的时间内把货发出去了。但是小郑不是专职的发货员，把货的批次发错了，导致客户在收到货的时候发现有一部分货物是错误的，客户很不满意，当场把所有的货物全部退回，并要求赔偿因收货不及时造成的损失。为此彩通公司赔偿了客户12万人民币。;两种措施？;推荐选择;从公司层面：必须树立结果导向的文化，当一个员工没有提供结果给公司，造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。

从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎么向领导和公司证明自己是勇于负责、有责任心的人？下次公司又怎么会放心给他新的机会？;不求最好，但求最累？;所以，这些都不是结果：

拼命≠结果

苦劳≠结果

加班≠结果

……;案例2：俄罗斯人的故事;A?挖坑

B?放树

C?培土

A、B、C?植树;都对职责负责，谁对结果负责？;我们传统的观念

别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好

如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任（俄罗斯人种树的故事）;职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。;案例3：买火车票的故事;小张是怎么做的？;老板会重用谁？;我已经按照您说的做了……

我已经尽最大努力了……

我该做的都做了……

我已经加班到晚上12点……

我已经请XX部门帮忙了……

但——看似事情做了，

就是没有结果！;挖坑了，没有水，别怪我。;做一天和尚撞一天钟？;完美理由

是不是结果？;完成任务是对程序、过程负责

收获结果是对价值、目的负责

完成任务不等于拿到结果;什么是借口？

举例：上班迟到……;没有任何借口

(西点军校第2条军规);借口的实质是

推卸责任，逃避风险;执行不能从借口中获得

执行只能从