企业如何借助信息系统打造核心竞争力.pptxVIP

信息系统怎样创造企业竞争优势;第2页;本章内容;案例：从格兰仕的发展看组织战略;格兰仕的微波炉，之所以能在价格与销量之间形成如此的相互推动和良性循环，首先是因为微波炉的价格弹性。微波炉本应是一种生活必需品，只要价格适中，人们都愿意购置和使用。然而，在２０世纪９０年代初，一台微波炉的价格高达３０００—４０００元，相当于普通职员几个月的工资。在这种情况下，格兰仕对微波炉进行了一次又一次大幅度地降价，自然会引发人们的购置欲望。

降价最大的受益者是广大消费者。从１９９３年格兰仕进入微波炉行业到目前的１０年之内，微波炉的价格由每台３０００元以上降到每台３００元左右，降掉了９０％以上，这不能不说是格兰仕的功绩，不能不说是格兰仕对中国广大消费者的巨大贡献。

假如中国所有产品价格都能在１０年之内降低９０％以上，则相当于中国老百姓的实际收入１０年增长１０倍。

因为格兰仕的降价，仅１９９６年就使中国微波炉的市场规模由上年的不足１００万台猛增到２００万台。也就是说，一年之内就有１００多万个家庭加入到微波炉的消费者行列之中，因有了微波炉而使生活质量得以提升。;怎样走出去的问题上，中国企业面临三大战略选择：一是工厂要不要走出去，即在国内办厂，还是到国外去办厂；二是营销要不要走出去，即自己到国外去营销，还是委托国外的经销商营销；三是品牌要不要走出去，即到国外销售产品，用自己的品牌，还是用国外的著名品牌，即贴