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pv职业经理人十项管理技能训练

内容简介：

企业的组织结构就象一根链条，环环相，任何一个环节的薄弱

都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策治理层

就好比头脑，决定前进的方向；基层职员则是脚踏实地的双足，但仅有头

脑和双足依旧不够的，必须要有一个承上启下的腰，也确实是贯彻执行决

策意图和指挥具体操作的中层治理层。那个层面的治理者，既要有胸怀全

局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司专门重要的骨干力量。专

门有专门多体会表明，中层治理的薄弱是专门多具有良好创意的新公司在

市场竞争中栽跟头的要紧内因之一。本课程重点讲授了中层治理者必备的

技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远

景目标的高绩效中层治理者。

名目：

第一单元角色认知第五单元鼓舞

第一讲做成功的中层经理第二十讲如何进行鼓舞分析

1.中层经理的核心价值1.中层经理常见的鼓舞误区

2.中层经理的五个特点2.这小子在想什么一理论

3.中层经理：成功的八个准则3.这小子在想什么.一分析方法

第二讲作为下属的中层经理第二十一讲中层经理的“鼓舞菜谱

1.中层经理在组织中的位置1.什么是“鼓舞菜谱

2.中层经理是高层经理的的替身2.鼓舞菜谱”一中层经理不能直截了当动用

3.常见的三个误区3.鼓舞菜谱一中层经理能够动用

第三讲作为同事的中层经理第二十二讲认可与颂扬

1.屁股决定脑袋”？1.学会P会

2.同事是我的内部客户2.认可与颂扬的前提一信任

3.如何向以内部客户需求为中心”转换3.认可与颂扬的环境一宽容

第四讲作为上司的中层经理4.认可与颂扬的要点

1.中层经理的五大角色第二十三讲按照人格类型鼓舞

2.中层经理的角色错位1.四种人格类型

3.从业务员工（程师）到经理2.指挥型职员的鼓舞

3.关型职员的鼓舞

4.智力型职员的鼓舞

5.工兵型职员的鼓舞

第二单元时刻治理

第五讲时刻那去了-对时刻的分析第六单元绩效评估

1.忙乱的任经理第二十四讲中层经理在绩效评估中的角色和作用

2.那儿白费了时刻1.传统考核与绩效评估的区别

3.分析时刻的六种方法2.两个程序的分析

第六讲时刻治理方法之一：80/20原则3.中层经理的角色和作用

1.什么是80/20原则第二十五讲如何为下属设定绩效标准

2.如何应用80/20原