原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会计师-公司战略与风险管理20-22带答案
一、会计师在公司战略中的作用
1.制定战略目标
会计师在制定公司战略目标时，需要运用财务分析工具，如财务比率分析、趋势分析等，为公司提供财务方面的建议。以下是一个具体案例：
案例：某公司计划在未来五年内实现销售额翻倍。会计师通过分析公司过去五年的销售数据、市场趋势和竞争对手情况，提出了以下建议：
答案：建议公司制定以下战略目标：
（1）优化产品结构，提高高附加值产品的销售额；
（2）拓展新市场，增加市场份额；
（3）提高客户满意度，降低客户流失率。
2.评估战略项目
会计师在评估战略项目时，需要运用财务分析工具，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，为项目决策提供依据。以下是一个具体案例：
案例：某公司计划投资一个新项目，会计师需要评估该项目的财务可行性。
答案：会计师通过以下步骤进行项目评估：
（1）收集项目相关数据，如投资成本、预计收入、现金流量等；
（2）计算项目的净现值和内部收益率；
（3）分析项目的风险和收益，为决策提供依据。
二、会计师在风险管理中的作用
1.识别和评估风险
会计师在识别和评估公司风险时，需要关注以下几个方面：
（1）财务风险：包括资金链断裂、债务违约等；
（2）市场风险：包括市场需求变化、竞争对手行为等；
（3）运营风险：包括生产事故、供应链中断等；
（4）合规风险：包括违反法律法规、公司制度等。
以下是一个具体案例：
案例：某公司面临市场风险，会计师需要评估该风险对公司的影响。
答案：会计师通过以下步骤进行风险识别和评估：
（1）收集市场数据，分析市场需求变化；
（2）调查竞争对手情况，了解其市场份额、产品策略等；
（3）评估公司产品在市场中的竞争力，预测未来市场份额；
（4）根据评估结果，制定相应的风险管理措施。
2.设计风险管理策略
会计师在设计风险管理策略时，需要考虑以下几个方面：
（1）风险规避：通过调整公司战略，避免承担高风险业务；
（2）风险分散：通过多元化投资，降低风险集中度；
（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转嫁给第三方；
（4）风险接受：在充分评估风险的基础上，承担一定的风险。
以下是一个具体案例：
案例：某公司面临债务违约风险，会计师需要设计相应的风险管理策略。
答案：会计师通过以下步骤设计风险管理策略：
（1）分析公司债务结构，确定违约风险较高的债务；
（2）制定还款计划，优化债务结构；
（3）与债权人协商，争取延期还款或降低利率；
（4）加强现金流管理，确保公司有足够的资金偿还债务。
三、会计师在内部控制与合规中的作用
1.设计内部控制体系
会计师在design内部控制体系时，需要关注以下几个方面：
（1）组织结构：明确各部门职责，实现权力制衡；
（2）业务流程：梳理业务流程，确保流程合理、高效；
（3）风险控制：识别业务过程中的风险点，制定相应的控制措施；
（4）信息沟通：建立有效的信息沟通机制，确保信息畅通。
以下是一个具体案例：
案例：某公司计划建立内部控制体系，会计师需要提供设计建议。
答案：会计师通过以下步骤设计内部控制体系：
（1）分析公司业务流程，梳理风险点；
（2）制定内部控制手册，明确各部门职责和控制措施；
（3）建立健全的内部审计制度，对内部控制体系进行监督和评价；
（4）定期对内部控制体系进行评估和调整，以适应公司发展需要。
2.合规管理
会计师在合规管理方面，需要关注以下几个方面：
（1）法律法规：了解国家和行业的相关法律法规，确保公司业务合规；
（2）公司制度：制定和完善公司内部制度，确保业务操作合规；
（3）员工培训：加强员工合规意识，提高业务素质；
（4）违规处理：对违规行为进行严肃处理，防止风险扩大。
以下是一个具体案例：
案例：某公司员工违反合规规定，会计师需要提出处理意见。
答案：会计师通过以下步骤进行合规管理：
（1）调查违规行为，了解事实经过；
（2）根据公司制度和法律法规，制定处理意见；
（3）向公司领导汇报，确保处理意见得到执行；
（4）加强员工培训，提高合规意识，防止类似事件再次发生。
四、会计师在危机管理中的作用
1.预防危机
会计师在预防危机方面，需要关注以下几个方面：
（1）建立健全的危机预警机制，提前识别潜在风险；
（2）加强内部控制，防止风险扩大；
（3）制定应急预案，确保危机发生时能够迅速应对；
（4）加强员工培训，提高危机应对能力。
以下是一个具体案例：
案例：某公司面临市场危机，会计师需要提供预防措施。
答案：会计师通过以下步骤预防危机：
（1）分析市场情况，识别潜在危机；
（2）加强内部控制，确保公司业务稳定；
（3）制定应急预案，明确危机应对流程；
（4）加强员工培训，提高危机应对能力。
2.应对危机
会计师在应对危机
文档评论（0）