KF思维技术：在合作中解决问题和决策.pptVIP

KF思维技术 ——在合作中;课程创始人简介Charles ;培训内容概述优先智慧思维智慧原;无标题;无标题;贡献你的问题每组提供3-4个工;经验处理问题的方式探索学习行动;问题从提出到解决想做问题出现解;BOSS你的“高度”不够？你的;换位思考？;思维工程现状结 果障碍障 ;以前学过的方法还有用吗？;培训内容概述优先智慧思维智慧原;优先智慧的目的将令你不满意的情;陈述情形罗列事项确定优先事项制;陈述情形目的：获得分析问题的出;罗列事项目的：找出情形中表现出;罗列事项（例）行政费用使用不合;分层思考行政费用使用不合理经销;案例一家公司的内罗毕分公司的M;确定优先事项目的：就需要解决的;行政费用使用不合理经销网络不令;制定行动计划目的：确保问题得到;陈述情形尽可能做到具体一次专注;制定行动计划 下一步的思考计划;“优先智慧”提问;思考工具输入输出 复???问题优;培训内容概述优先智慧思维智慧原;思维智慧的目的和思维技巧目的：;思维智慧的步骤陈述问题开放封闭;陈述问题目的：找出问题的起点方;澄清信息目的：收集具体信息 ;澄清信息员工角度：原因：拿不到;利益相关方分析找出利益相关方 ;提炼核心目的：提炼问题中的核心;来龙去脉睡眠不足牙疼没时间看病;拿不到奖金收入低业绩完不成内外;调整焦点目的：改进问题的焦点 ;“思维智慧”运用的思维技巧? ;可采用以下发散性思维技术：成分;思考工具输入输出 复杂问题优;问题解决市场份额上升问题出现市;适用范围优先智慧思维智慧解决问;培训内容概述优先智慧思维智慧原;一天，美国通用汽车公司庞蒂亚克;}过 去当前偏差现状标准/正常;目的：找到偏差的真正原因步骤：;目的： 专注于正确的问题;目的： ● 详细描述问题;澄清详情维度是但却不为什么（不;持续 ;替代问题﹡对象所发生的一系列事;目的： ● 归纳问题的;测试目的： 在纸面上证明真;验证目的： 在现实生活中证;澄清详情的提问是但却不直觉方法;思考工具输入输出 复杂问题优;培训内容概述优先智慧思维智慧原;“方案智慧”的目的：为给定的情;目的： 澄清决策的目的。;目的： 创建可靠的评估基;目的： 找出解决问题的多种可能;2. 应用如下技术： ;如何深挖要求做事是是要实现什么;目的：构建用于决策的最佳解决方;分公司经理：Teambuild;这些想法背后究竟有什么要求？想;选择Team Building;核查思维发生前发生后风险机会预;预防风险预案要求热身或预防人员;核查思维球赛方案的风险和机会 ;如何推销方案1. 背景2. 经;思考工具输入输出 复杂问题优;培训内容概述优先智慧思维智慧原;总结——各种智慧的综合应用;问题出现市场份额逐年下降优先智;接受原则分层思考利益相关方分层