IBM-人力资源管理及咨询经验介绍.ppt

IBM人力资源管理实践和咨询经验介绍;目 录;IBM的人力资源管理正逐渐成为行业的领导;世界级的人力资源;成为客户可信赖的商业合作伙伴并为他们提供专业的咨询和服务 致力于创建高绩效的企业文化，增强组织能力，营造愉快的工作环境提高员工的自我成就感 发扬持续学习精神，赏识创新的解决方案，成为推动企业变革的代表 以合理的管控流程保证人力资源服务的有效性和高效率;IBM 人力资源管理执行流程模型;IBM人力资源管理架构;目 录;人力资源管理实践——员工发展;员工的职业发展管理周期;IBM可供员工选择的双职业路径：专业型管理型;不同路径和不同层级有不同的素质和技能要求; ;;大中华区领导发展学习地图;人力资源管理实践——人才选拔与培养; IBM人才新干线——体系架构;长板凳接班人计划 关键性岗位 数量/质量 深度/广度 多元化 ;IBM关键人才培养; IBM人才评估;IBM人才任用;人力资源管理实践——绩效管理;绩效管理是：确定最高绩效和最低绩效，致力于建立高绩效文化;IBM的绩效管理是全流程的、基于PBC的管理;IBM的绩效评估不仅重视结果，也看重达成结果的过程;PBC的最终评估结果分为5级;对低绩效员工的管理流程;人力资源管理实践——薪酬管理;IBM 薪酬理念;基本工资;薪酬架构;人力资源管理实践——总结;IBM致力于打造卓越的组织能力;IBM HR使命：员工承诺 实现业务目标;目 录;如何抓住关键，通过能力建设（人才队伍建设）提高企业对环境的应变能力，从而持续保持竞争优势？;;合适的时间，合适的岗位，合适的技能，合适的人，合适的动力，合适的成本;中国移动XX公司的能力模型和人才“选优配强”项目，为人才评定机制由资历导向向能力导向迁移积累经验;价值成长战略致胜关键对市场线条员工能力要求的启示;IBM亦强调应建议与能力素质配套的完善的员工培训和发展体系，使员工能力建设形成机制;上海XXXXXX通过建立适用于技术人才职业生涯规划和职业认证体系，对整体技术人员能力提升起到至关重要的作用;通过建立不同层级的专业人员任职标准，拓宽专业人员职业通道，有效激活专业人员动力;通过清晰完善的认证流程使专??人才的认证结果得以保障;上海XX公司领导力发展项目，为整个组织战略转型过程中领导群体建设、培育、选拔建立了标杆;组织领导力的提升需要与企业战略紧密联结，建设贯穿人才管理周期的领导力发展体系，其核心是实现领导发展领导的人才发展机制和以高质量绩效管理为基础的人才管理机制;上海XX领导力成果示例;上海XX领导力素质辞典-整合资源;HCM 人才队伍建设咨询项目客户名单;目 录;IBM 咨询能够提供非常广泛和深入的咨询服务;IBM 在中国通信行业的客户（部分）;为何选择IBM 业务咨询服务(Global Business Service);IBM 咨询团队;謝謝!