原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宗申机车 组织绩效思路和方法;模块B1：
组织管控模式及组织架构设计;从管理再造部分的工作计划看，项目组处于阶段四（组织绩效优化与转型路线图规划）的中段;组织绩效管理体系以组织绩效KPI为工具，由组织绩效管理组织按组织绩效管理流程（含规划、监控、评估三个子流程）来实现;组织绩效KPI库由公司层面KPI和体系层面KPI构成，按用途可分为考核KPI、监控KPI和备用KPI;战略地图展示了企业通过为客户创造价值来为股东创造价值的过程;公司层面KPI库由财务类和客户类组成，用来从股东和客户角度衡量企业作为整体创造的绩效;从股东角度看，公司层面财务类KPI由股东价值、增长、生产率和风险四子类组成;从客户角度看，公司层面客户类KPI由市场、产品、关系与品牌三子类组成;根据战略相关性和衡量容易性选择2010年公司考核KPI;根据战略相关性和衡量容易性选择出14个2010年公司层面候选考核KPI;经过讨论，建议14个候选考核KPI中的九个为2010年公司层面考核KPI;项目组正在与高管和业务骨干一起共同确定体系层面KPI库;*;*;根据战略相关性和衡量容易性选择2010年各体系下属部门共享考核KPI;;项目组已经完成组织绩效管理流程（包括规划、监控、评估三个子流程）的优化设计
文档评论（0）