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2025年人力资源管理师可持续发展领域的导师制与继任者计划专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师可持续发展领域的导师制与继任者

计划专题试卷及解析

2025年人力资源管理师可持续发展领域的导师制与继任者计划专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在可持续发展背景下，企业实施导师制的核心目的是什么？

A、降低员工培训成本

B、促进组织知识传承与人才可持续发展

C、提高员工短期工作效率

D、满足员工个人职业发展需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。在可持续发展背景下，导师制的核心目的是促进组织知识传承

与人才可持续发展，确保企业长期人才供给。A选项虽然可能是导师制的附带效果，但

不是核心目的；C选项只关注短期效益，不符合可持续发展理念；D选项过于侧重个人

层面，忽视了组织整体可持续发展需求。知识点：导师制的战略价值。易错点：容易将

导师制的直接效果（如D选项）与核心战略目的混淆。

2、以下哪项是继任者计划区别于一般人才培养计划的关键特征？

A、针对特定岗位进行定向培养

B、注重员工综合能力提升

C、强调短期绩效改善

D、采用多样化培训方式

【答案】A

【解析】正确答案是A。继任者计划的关键特征是针对特定岗位进行定向培养，目的是

确保关键岗位的人才接续。B选项是一般人才培养计划的共同特点；C选项与继任者

计划的长期性特征相悖；D选项是培训方法的选择，不是继任者计划的本质特征。知识

点：继任者计划的定位与特点。易错点：容易将一般人才培养的特点与继任者计划的特

殊性混淆。

3、在可持续发展理念下，导师制实施效果评估最重要的指标是？

A、导师投入时间

B、学员满意度

C、组织人才梯队健康度

D、培训活动完成率

【答案】C

【解析】正确答案是C。在可持续发展理念下，导师制实施效果评估最重要的指标是组

织人才梯队健康度，这反映了导师制对组织长期人才供给的贡献。A选项只是过程指

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标；B选项虽然重要但过于主观；D选项只关注活动执行而非实际效果。知识点：导师

制评估指标体系。易错点：容易将过程指标或主观感受作为主要评估标准，忽视长期战

略性指标。

4、继任者计划中，“人才池”构建的主要依据是？

A、员工当前绩效表现

B、组织未来战略发展需求

C、员工个人职业意愿

D、部门主管推荐意见

【答案】B

【解析】正确答案是B。继任者计划中”人才池”构建的主要依据是组织未来战略发展需

求，确保人才储备与组织发展方向一致。A选项只反映过去表现；C选项个人意愿需要

与组织需求匹配；D选项主观性较强，可能缺乏系统性。知识点：继任者计划的人才池

构建原则。易错点：容易将当前表现或主观评价作为主要依据，忽视战略前瞻性。

5、在可持续发展视角下，导师制与继任者计划的最佳结合点是？

A、通过导师制加速继任者培养

B、用继任者计划替代导师制

C、将两者作为独立体系运行

D、仅对高层管理者实施结合

【答案】A

【解析】正确答案是A。在可持续发展视角下，导师制与继任者计划的最佳结合点是通

过导师制加速继任者培养，实现知识传承与人才接续的双重目标。B选项错误，两者是

互补而非替代关系；C选项未能发挥协同效应；D选项限制了应用范围，不利于整体人

才可持续发展。知识点：导师制与继任者计划的整合应用。易错点：容易忽视两者之间

的协同关系，或错误理解其互补性。

6、以下哪项不是可持续发展导向下继任者计划的关键成功因素？

A、高层管理者的支持与参与

B、与组织战略紧密结合

C、仅关注高潜力人才

D、建立科学的评估与反馈机制

【答案】C

【解析】正确答案是C。仅关注高潜力人才不是可持续发展导向下继任者计划的关键成

功因素，可持续发展要求关注各层级、各岗位的人才接续。A、B、D选项都是继任者

计划成功的关键因素。知识点：继任者计划的成功要素。易错点：容易将”关注高潜力

人才”误解为唯一重点，而忽视人才体系的整体性。

7、在导师制实施过程中，“反向导师”（年轻员工担任资深员工导师）的主要价值在于？

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A、降低培训成本

B、促