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会计师-公司战略与风险管理20-21带答案

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，公司战略与风险管理成为企业发展的核心环节。会计师作为企业的重要财务顾问，不仅要掌握财务知识，还需要对企业战略与风险管理有深入的了解。本文将针对2020-2021年度会计师在公司战略与风险管理方面的相关问题进行详细解析，并提供答案。

二、公司战略与风险管理概述

1.公司战略的概念与分类

公司战略是企业为实现长期目标，在市场竞争中求得生存和发展的总体规划和策略。按照战略目标的不同，公司战略可分为以下几类：

（1）增长战略：通过扩大市场份额、提高产品竞争力等手段，实现企业的增长。

（2）稳定战略：在现有市场地位基础上，保持企业稳定发展。

（3）收缩战略：为了应对市场困境，企业采取缩小规模、降低成本等措施。

（4）多元化战略：通过拓展业务领域，实现企业多元化发展。

2.风险管理的概念与分类

风险管理是企业对潜在风险进行识别、评估、控制和监督的过程。按照风险类型的不同，风险管理可分为以下几类：

（1）市场风险：由于市场变化导致的企业收益波动。

（2）信用风险：企业因交易对手违约而遭受损失的可能性。

（3）操作风险：企业内部操作失误或外部事件导致的风险。

（4）合规风险：企业因违反法律法规而遭受损失的可能性。

三、2020-2021年度会计师在公司战略与风险管理方面的重点问题及答案解析

1.问题一：如何评估企业战略的风险？

答案解析：评估企业战略风险的方法有多种，以下为几种常见的方法：

（1）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，评估战略风险。

（2）PEST分析：从政治、经济、社会和技术四个方面，分析企业外部环境，评估战略风险。

（3）财务指标分析：通过财务指标，如净利润、毛利率、负债率等，评估企业财务风险。

（4）风险评估矩阵：将风险按照发生概率和影响程度进行量化，评估企业战略风险。

2.问题二：如何制定有效的风险管理策略？

答案解析：制定有效的风险管理策略，应遵循以下原则：

（1）全面性：风险管理策略应涵盖企业各个方面，包括市场、信用、操作和合规风险。

（2）系统性：风险管理策略应与企业整体战略相结合，形成有机整体。

（3）动态性：风险管理策略应随着企业内外部环境的变化而调整。

（4）有效性：风险管理策略应具有可操作性和实效性。

具体策略如下：

（1）风险识别：通过风险清单、流程分析等方法，识别企业潜在风险。

（2）风险评估：采用定性分析和定量分析相结合的方法，评估风险的可能性和影响程度。

（3）风险应对：针对不同类型的风险，采取风险规避、风险分散、风险转移等策略。

（4）风险监控：建立风险监控体系，定期对企业风险进行监测和评估。

3.问题三：如何加强企业内部控制，防范操作风险？

答案解析：加强企业内部控制，防范操作风险，应从以下几个方面入手：

（1）完善内部控制制度：制定严密的内控制度，明确各部门和岗位的职责权限。

（2）优化业务流程：简化业务流程，提高工作效率，减少操作失误。

（3）加强人员培训：提高员工业务素质和风险意识，降低操作风险。

（4）建立健全内部审计制度：定期对企业内部控制进行审计，发现问题及时整改。

4.问题四：如何提高企业合规意识，降低合规风险？

答案解析：提高企业合规意识，降低合规风险，应采取以下措施：

（1）加强法律法规宣传教育：定期组织员工学习法律法规，提高合规意识。

（2）建立健全合规管理体系：设立合规管理部门，对企业合规风险进行识别、评估和控制。

（3）加强合规监督：对重点业务和关键岗位进行合规监督，确保企业合规经营。

（4）建立合规激励机制：鼓励员工积极参与合规工作，对合规表现优秀的员工给予奖励。

四、结论

2020-2021年度会计师在公司战略与风险管理方面，需要关注企业战略风险评估、风险管理策略制定、内部控制加强和合规意识提高等方面。通过对这些问题的深入分析，会计师可以为企业提供专业、准确、有见地的建议，帮助企业实现可持续发展。