2026年国家电网招聘之财务会计类考试题库500道【考试直接用】.docxVIP

2026年国家电网招聘之财务会计类考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、某企业发生一项作业，判断其是否为增值作业的依据不包括()。

A.该作业导致了状态的改变

B.该作业必须是高效率的

C.该状态的变化不能由其他作业来完成

D.该作业使其他作业得以进行

【答案】：B

2、下列关于审计程序的说法中，不正确的是（）。

A.注册会计师可以通过实施风险评估程序获取充分.适当的审计证据，但其不能作为发表审计意见的基础

B.无论评估的重大错报风险结果如何，注册会计师均应当针对所有的各类交易.账户余额.披露实施实质性程序，以获取充分.适当的审计证据

C.注册会计师评估的重大错报风险越高，实施进一步审计程序的范围通常越大

D.仅实施实质性程序不足以提供认定层次充分.适当的审计证据，注册会计师应当实施控制测试，以获取内部控制运行有效性的审计证据

【答案】：B

3、企业生产某一种产品，其2014年度销售收入为0000元，边际贡献率为40%，固定成本总额为10000元。如果企业要求2015年度的利润总额较上年增长20%，在其他条件不变的情况下，下列措施中可以实现该目标利润的是()

A.当销售收入增加10%

B.当固定成本下降10%

C.当固定成本下降15%

D.当销售收入增加15%

【答案】：D

4、A注册会计师负责审计甲公司2013年财务报表，了解到甲公司存在下列控制，其中属于预防性控制的是（）。

A.定期编制银行存款余额调节表，跟踪调查挂账的项目

B.将预算和实际费用的差异列入计算机编制的报告中并由部门经理复核

C.每季度复核应收账款贷方余额并找出原因

D.在更新采购档案之前必须先有收货报告

【答案】：D

5、下列有关函证的说法中不恰当的是（）。

A.通过函证后，注册会计师如果发现了不符事项，注册会计师应当首先提请被审计单位查明原因，并作进一步分析和核实

B.函证是比较有效的审计程序，即使有迹象表明收回的询证函不可靠，注册会计师也不用再实施其他适当的审计程序予以证实

C.一般情况下，注册会计师以资产负债表日为截止日，在资产负债表日后适当时间内实施函证

D.如果采用审计抽样的方式确定函证程序的范围，无论采用统计抽样方法，还是非统计抽样方法，选取的样本应当足以代表总体

【答案】：B

6、如识别出超出正常经营过程的重大交易，应向管理层询问交易的性质以及是否涉及关联方。以下交易中，最可能不超出正常经营过程的重大交易的是()。

A.对外提供厂房租赁但不收取对价

B.公司重组或收购

C.在合同期满之后变更条款的交易

D.售后回购交易

【答案】：C

7、A注册会计师负责审计甲公司2016年财务报表，下列情形中，最有可能导致A注册会计师不能执行财务报表审计的是（）。

A.甲公司管理层没有清晰区分内部控制要素

B.甲公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制

C.甲公司管理层凌驾于内部控制之上

D.A注册会计师对甲公司管理层的诚信存在严重疑虑

【答案】：D

8、某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为()万元。

A.80

B.60

C.50

D.40

【答案】：C

9、某企业结账前发现账簿记录中有一笔金额为3457元的销售业务误记为3475元，相关的记账凭证没有错误。下列各项中，属于该企业应采用正确的错账更正方法的是（）。

A.补充登记法

B.划线更正法

C.更正账页法

D.红字更正法

【答案】：B

10、华贸公司自行研发一项专利技术，2×16年3月15日达到预定可使用状态，共发生的可资本化的支出为300万元。华贸公司该专利技术的预计使用年限为5年，5年后丙公司承诺将会以100万元的价格购买该项专利技术。华贸公司对该专利技术采用直线法进行摊销。2×17年12月31日，根据市场调查由于该专利技术生产的产品市价发生大幅度下跌。经减值测试，该无形资产的公允价值减去处置费用后的净额为180万元，预计未来现金流量现值为200万元。则华贸公司2×17年12月31日应当对该项专利技术计提减值准备的金额为（）万元。

A.0

B.26.67

C.46.67

D.30

【答案】：B

11、下列关于战略导向原则的说法中正确的是()。

A.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合

B.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展

C.管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治