班组长现场管理.pptVIP

第1页，共13页，星期日，2025年，2月5日班组生产作业控制Q：假设您所在的电子企业，当日接 到一万件的生产制造单之后，要 求交货日期是：10～15天之内。现 在要求您根据实际生产情况作出最 合适的生产制造控制管理。第2页，共13页，星期日，2025年，2月5日第3页，共13页，星期日，2025年，2月5日一、制定生产准备计划（PLAN）PCB板有需插元件200个，其中焊接贴片元件80个；插件速度：3秒；每人配插元件数：8个；插件线每件所需时间：24秒；员工总人数:25人（插件15+检验2+补焊4+ 装配4=25人）单班产量（8小时制）：1200件；因此，预计十天内足以完成产量。第4页，共13页，星期日，2025年，2月5日人员安排的准备（1）安排熟练工人做他们所熟悉的工序；（2）充分发挥个人特长；（3）照顾新手，但要求每天有所进步；（4）掌握工位平衡；（5）提前进行人员培训。生产物料的准备填写“领取单”，领取生产物流（包括主物流和辅物料）。第5页，共13页，星期日，2025年，2月5日机器设备的准备手动网印机自动贴片机回流焊机双波峰焊接机插件线补焊线装配线第6页，共13页，星期日，2025年，2月5日二、生产作业实施（DO）1、实际工时计算每天上班时间：8小时上班准备时间：15分钟上午休息时间：15分钟下午休息时间：20分钟每天实际作业时间：430分钟第7页，共13页，星期日，2025年，2月5日2、实际产量计算由于刚开始生产，工人操作上难免有所生疏，不良品也会比较多。所以，前几天的产量没有达到预期产量。第一天插件线每件所需时间大约40秒；第一天班产量：650件（包括不良品）。第二天插件线每件所需时间大约30秒；第二天班产量：860件（包括不良品）。第三天班产量：1000件。后面每天的产量都基本维持在1200件左右，再除去每天的不良品，再去掉单休一天，于第12天完成产量，开始装配，准备交货。第8页，共13页，星期日，2025年，2月5日电子产品装配过程大致可分为：等几个阶段。电子产品装配过程中各生产阶段是密切相关的。第9页，共13页，星期日，2025年，2月5日三、生产作业检查（CHECK）现场巡查要及时对每一生产线进行跟踪巡查检查员工的操作方法是否正确、是否符合标准生产作业指导书检查员工是否遵守劳动纪律及时记录巡查情况掌握生产进度及时记录生产进度情况分析影响进度的原因，并提出改进的要求，并对下面的实际实施进行检查第10页，共13页，星期日，2025年，2月5日