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第1篇
一、前言
工程质量管理部是公司的重要组成部分,主要负责对工程项目进行质量监控、检验、评估和改进,确保工程项目质量符合国家相关标准和公司内部规定。为了提高工程质量管理效率,优化资源配置,本部门设立以下组织架构。
二、组织架构图
(以下为组织架构图,由于无法直接展示图片,以下用文字描述)
1.部门经理
2.副经理
3.质量工程师
4.质量检验员
5.质量监督员
6.质量资料管理员
7.质量培训师
8.质量咨询顾问
三、部门职责
1.部门经理
(1)全面负责工程质量管理部的各项工作,确保部门工作目标的实现;
(2)制定和实施部门工作计划,合理分配部门资源;
(3)协调部门内部及与其他部门的沟通与协作;
(4)对部门员工进行绩效考核,提出晋升、奖惩意见;
(5)对部门工作提出改进措施,提高部门工作效率。
2.副经理
(1)协助部门经理开展工作,负责部门日常管理工作;
(2)负责质量管理体系文件的编制、修订和发布;
(3)负责组织质量管理体系内部审核、外部审核和认证工作;
(4)负责质量管理体系的有效运行和持续改进;
(5)负责部门员工的质量培训工作。
3.质量工程师
(1)负责制定和实施工程项目质量计划;
(2)负责对工程项目进行质量监控、检验和评估;
(3)负责对质量问题和隐患进行跟踪、分析和处理;
(4)负责编制和实施质量改进措施;
(5)负责与相关部门沟通,确保质量目标的实现。
4.质量检验员
(1)负责对工程项目进行现场质量检验;
(2)负责对检验结果进行记录、分析和反馈;
(3)负责对不合格产品进行跟踪、处理和报告;
(4)负责对检验设备进行维护和校准;
(5)负责对检验人员进行培训和考核。
5.质量监督员
(1)负责对工程项目施工过程进行质量监督;
(2)负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理和报告;
(3)负责对施工人员进行质量培训和考核;
(4)负责对施工设备进行维护和校准;
(5)负责对施工材料进行检验和评估。
6.质量资料管理员
(1)负责收集、整理和归档质量管理体系文件;
(2)负责对质量管理体系文件进行修订和发布;
(3)负责对质量管理体系文件进行保密和安全管理;
(4)负责对质量管理体系文件进行培训和宣传;
(5)负责对质量管理体系文件进行归档和存档。
7.质量培训师
(1)负责制定和实施质量培训计划;
(2)负责对部门员工进行质量培训;
(3)负责对质量培训效果进行评估和反馈;
(4)负责对质量培训教材进行编制和修订;
(5)负责对质量培训师进行培训和考核。
8.质量咨询顾问
(1)负责对工程项目进行质量咨询和指导;
(2)负责对质量管理体系进行优化和改进;
(3)负责对质量问题和隐患进行诊断和分析;
(4)负责对质量改进措施进行评估和反馈;
(5)负责对质量咨询顾问进行培训和考核。
四、部门运作流程
1.部门经理制定部门工作计划,分配工作任务;
2.副经理协助部门经理开展工作,负责部门日常管理工作;
3.质量工程师制定和实施工程项目质量计划,对工程项目进行质量监控、检验和评估;
4.质量检验员对工程项目进行现场质量检验,对检验结果进行记录、分析和反馈;
5.质量监督员对工程项目施工过程进行质量监督,对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理和报告;
6.质量资料管理员收集、整理和归档质量管理体系文件,对质量管理体系文件进行修订和发布;
7.质量培训师制定和实施质量培训计划,对部门员工进行质量培训;
8.质量咨询顾问对工程项目进行质量咨询和指导,对质量管理体系进行优化和改进。
五、总结
本组织架构旨在明确各部门职责,优化资源配置,提高工程质量管理效率。通过各部门的紧密协作,确保工程项目质量符合国家相关标准和公司内部规定,为公司创造更大的价值。
第2篇
一、前言
工程质量管理部是公司质量管理体系的基石,负责对公司的工程项目进行全过程质量管理,确保工程质量达到国家及行业标准。为了更好地履行质量管理职责,提高工作效率,本部门建立了完善的组织架构,以下是工程质量管理部的组织架构及职责说明。
二、组织架构
1.部门名称:工程质量管理部
2.部门职责:
(1)建立健全公司质量管理体系,确保工程质量达到国家及行业标准。
(2)负责对工程项目进行全过程质量管理,包括设计、施工、验收等环节。
(3)对工程质量问题进行跟踪、调查、分析,并提出整改措施。
(4)负责对公司内部及外部质量管理体系进行审核、评估。
(5)负责对员工进行质量意识、质量管理知识培训。
(6)负责与相关部门协调,确保质量管理工作顺利开展。
3.组织架构图:
```
工程质量管理部
├──部门经理
│├──质量管理
│├──质量监督
│├──质量审核
│└──质量培训
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