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- 2025-10-09 发布于福建
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交通银行来宾市2025秋招无领导小组面试案例题库
——交通银行来宾市2025秋季招聘
一、问题解决类(共3题,每题10分)
此类题目考察候选人在复杂情境下的分析、决策和协作能力,结合交通银行来宾市业务实际。
1.题目:
背景:交通银行来宾市分行计划在2025年推出“乡村振兴金融服务方案”,旨在支持当地农业现代化和农村电商发展。然而,方案实施面临三大挑战:
-部分农户缺乏金融知识,对贷款产品接受度低;
-农村地区信用体系不完善,银行风控难度大;
-现有网点服务半径有限,难以覆盖偏远山区。
任务:
作为小组代表,请提出至少三条可行性措施,帮助交通银行来宾市分行顺利落地该方案,并确保服务覆盖率和客户满意度双提升。
2.题目:
背景:近期,交通银行来宾市分行监测到本地小微企业信贷需求下降,主要原因包括:
-宏观经济波动导致企业经营压力增大;
-线上贷款渠道普及,分流部分传统信贷客户;
-银行审批流程相对复杂,中小企业获得感不强。
任务:
请小组讨论并设计一套“精准纾困”方案,帮助来宾市小微企业重新活跃信贷需求,并建议至少两项创新措施提升银行竞争力。
3.题目:
背景:交通银行来宾市分行计划拓展绿色金融业务,响应国家“双碳”目标。但本地企业对绿色贷款认知不足,且银行缺乏专业评估工具。
任务:
请小组就“如何推动来宾市绿色金融业务落地”展开讨论,提出具体策略,并说明银行可提供的配套支持。
二、自我认知与团队合作类(共2题,每题10分)
此类题目考察候选人的角色认知、沟通协调和团队协作能力。
1.题目:
情境:
某次团队能力评估中,一位成员提出“你过于强势,经常打断他人发言”,而该成员认为自己只是追求效率。
任务:
假如你是小组长,请引导双方进行有效沟通,并提出改进建议,确保团队协作顺畅。
2.题目:
情境:
交通银行来宾市分行组织“金融知识普及下乡”活动,小组需分工完成。小组成员中有擅长营销、擅长数据分析、擅长客户服务三类人,但有人抱怨任务分配不均。
任务:
请小组讨论如何合理分工,并说服每位成员接受既定角色,同时确保活动效果最大化。
三、情景模拟类(共2题,每题10分)
此类题目考察候选人在压力情境下的应变能力和问题处理能力。
1.题目:
情境:
某客户因交通银行来宾市分行的线上贷款系统卡顿,多次投诉银行服务效率低下,情绪激动。
任务:
请小组讨论如何安抚客户情绪,并解决其实际问题,同时避免后续纠纷。
2.题目:
情境:
交通银行来宾市分行因政策调整,需取消部分优惠存款产品。部分老客户对此表示强烈不满,甚至威胁要转投其他银行。
任务:
请小组模拟与客户的沟通过程,提出解决方案,并说明如何平衡银行利益与客户关系。
四、观点辩论类(共2题,每题10分)
此类题目考察候选人的逻辑思辨、反驳能力和价值判断能力。
1.题目:
正方观点:“银行数字化转型应优先服务大型企业,中小企业可依赖线上渠道解决需求。”
反方观点:“银行数字化转型必须兼顾普惠金融,忽视中小企业将加剧城乡金融鸿沟。”
任务:
小组讨论后,请正反方分别陈述观点,并总结双方争议的核心矛盾。
2.题目:
正方观点:“银行员工应严格按流程操作,避免个性化服务以降低风险。”
反方观点:“金融服务的核心竞争力在于差异化体验,僵化流程会流失客户。”
任务:
小组讨论后,请选择支持一方并展开论证,同时指出另一方的合理之处。
答案与解析
一、问题解决类
1.答案:
-措施一:开展“金融知识进乡村”活动,联合当地村委会、农业合作社,通过案例教学、情景模拟等方式普及贷款产品,并设置“一对一”咨询岗解答疑问。
-措施二:建立农村信用评估模型,引入农业保险、担保公司等第三方机构,降低银行风控成本,同时提供“信用积分贷”等差异化产品。
-措施三:推广“移动金融服务站”,联合供销社、物流企业等在地伙伴,定期深入山区提供上门服务,并开发简易版线上贷款APP,适配农村用户习惯。
解析:
方案需兼顾“需求端”和“供给端”,既解决农户认知问题,又优化银行服务流程。移动化、本地化措施能有效突破地域限制。
2.答案:
-措施一:建立“企业融资白名单”,针对制造业、农产品加工等本地优势行业推出专项信贷政策,降低利率并简化审批。
-措施二:开发“智能信贷助手”,利用大数据分析企业经营风险,实现“秒批”额度,并设置“一键申请”通道。
-措施三:举办“银企对接会”,联合政府产业部门筛选优质企业,并提供融资顾问服务,提升银行获客能力。
解析:
方案需结合“政策支持”和“技术赋能”,既能缓解企业短期压力,又能提升银行服务效率。
3.答案:
-策略一:联合来宾市生态环境局、农业农村局,筛选符合绿色标准的龙头企业
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