（55页PPT）某省市场五看分析55.pptxVIP

咨询公司

市场洞察五看方法论手册;公司战略、产品线战略和产品规划的内容

从战略到产品规划;公司战略、产品线战略和产品规划的内容（示例）

从战略到产品规划;市场洞察“五看”的内容

从五看中发现机会、挑战、优势和制约因素，为战略和产品规划提供重要的输入;法律法规

国家政策

贸

行业政策等;;;;;;;供应商;;按价某省市场规模与增速详细分析;;;;消费者社交画像;;;;Open-endedQuestion

开放式发问

什么什么时候

哪儿为什么谁

怎样;;;年龄;细化访谈脚本

根据目的梳理问题

明确核心问题列表

形成必要的文档备忘;对主持人的要求高！

安排座位-避免审查式对立，避免小团体

讨论气氛-轻松愉快中进行，调动讨论积极性发言顺序-不要总是同一顺序

合理场控-核心用户多鼓励，但要控制发言时间;;Mece=麦肯锡分析法，要求互相独立（MutuallyExclusive），完全穷尽

（CollectivelyExhaustive）

子集相互独立，没有交集

并集完全穷尽

避免选项太多例如：

问题：请选择你的教育程度？

备选答案：没有接受过教育、小学、中学、中专、高中、大专、本科、及以上;;;;卡诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，根据客户满意度和功能具备程度两个维度，对功能进行分类，不同属性的功能随着具备程度的变化，满意度的变化会有