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精益管理模式的精髓与成功实施的关键
课程目的：
帮助企业理解实施精益的目的、过程与方法，并于阐述方法的过程中说
明现场将面对的与，出与/各岗位必要的支持作为有关的课题与做法，
藉此建立支持精益的协作系统，以有效保证精益的成功实施。
课程讲师：本公司首席顾问老师
课程时间：2天，12小时
课程大纲：
一、前言：商业运营模式的典范：精益管理模式(90分钟)
1.微利竞争时代下的管理经典：精益管理模式
2.精益模式的几个成功典范：丰田、丹纳赫…
3.精益管理模式的概念与〝防止无价值活动蔓延〞精益思维的落地实践之道
为什么精益坚决要在一次就把事情做对？
一个错误会衍生出多少问题？多少效率？
如何做到〝坚决在一次就把事情做对〞？
细说改善与维持的两大精益组织行为的意义与关系…
4.精益的思维：剔除无价值的→做好有价值的…
二、精益思维下的四大能力(90分钟)
1.观察/感受得到浪费现象的能力…
七大浪费与运营各大子系统的关系
浪费的观察方法
2.寻找出浪费产生的根源的能力
5why？的操作实务与成败关现
用TBP(丰田管理实践法)解决中大型问题
3.对浪费根源的治理能力
如何剔除无价值的…？→改善与维持的关系与作用…
4.清除掉浪费以兑现效益的能力
如何做好有价值的…？→兑现改善成果的五大关键…
5.小结：显性知识不妨先学先用…
三、以时间为轴→时间到底跑到哪去了？内耗根源与相应的清除策略：(180分钟)
1.刚好及时的理念、目的、原理、原则与实现要点
2.离散现象产生了哪些后遗症？合并策略：工序/作业的集结/合并/联结/整合…
3.迂回现象产生了哪些后遗症？直接策略：对接、重组…→清除迂回多余环节…
4.无序现象产生了哪些后遗症？同步策略：协同模型说明与应用
5.阻滞现象产生了哪些后遗症？畅流策略：一气喝成→JIT的理想状态…
6.波动现象产生了哪些后遗症？均衡策略：产量/工作量/流量的均衡化/平准化…
四、〝以终为始〞的概念展开与实践要领(90分钟)
1.从自身的经营目的开始→为自己量体裁衣的第一步…
2.自身的经营目的指的是…？→愿景、战略、经营方针与目标…
企业愿景的识别、浸润、与共有化…
Theessenceofleanmanagementmodelandthekeyto
successfulimplementation
Course
Purpose:
Helpcorporatestudentsunderstandthepurpose,processandmethodofimplementingleanchange,and
exinthedifficultiesandobstacfacedatthechangesiteintheprocessofexiningthechangemethod,and
guidethenecessarysupportforeachdepartment/positionasrelated
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