隐蔽工程与流程操作管理控制要点.pdfVIP

隐蔽工程与流程操作管理控制点

一、日常工作

1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时清扫，每天清理。

2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

3、各工种交时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。

4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。

6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，变更应得到业主的认可签

名。

7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应

列明增减价格。

二、水电工程

1、进场时必须测弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、阳台有无渗漏，抹

灰面有无空鼓。

2、严格按照装修证内容施工，在未领取装修证之前，施工拆

除工程。

3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞

的预留工作。

4、开凿管槽时破坏原防水层，穿墙打洞时破坏止水带。

5、电线管接头必须采用PVC胶水胶接，暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。

6、电线管与水管必须用管卡加以固定，管子并列时，管与管之间必须预留5mm

左右的砂浆缝。

7、强、弱电必须分管铺设间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，

裸线施工。

8、改动燃气管道和排水主管，擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位

置。

Hiddenengineeringandprocessoperation

managementcontrolpoints

1.Dailywork

1.Theconstructionsiteisorganizedatleasttwiceaday.Thesitemustbe

cleanedatanytimeandthegarbagemustbecleanedeveryday.2.Whenl

eavinggetoffworkeveryday,youmustclosethewatervalve,cutoffthepo

wersupply,andlockthedoorsandwindows.3.Whenhandingovershiftsof

eachtypeofwork,thedrainagesystemandworkconditionsmustbeinspected

andbriefed.4.Improvesafetyawarenessanduseitbeforeusingpowertools

andclimbingfacilities.5.Doagoodjobinprotectingfinishedandse

mi-finishedproducts,andcompleteoneworkandprotectonece.6.The

mainmaterialentersthesiteinaccordancewiththecontractandshouldbe

confirmedbytheowner.Ifthereisanychange,itshouldbeapprovedand

signedbytheowner.7.Thechangecontactformshouldbesignedwiththe

ownerinatimelymannerwhenthechangeformisinvolvedintheprojectcost.

Theincreaseordec