激励理论与管理.ppt

共70页第七章激励理论与管理*需要层次论在企业管理中的作用需要的层次诱因（追求的目标）管理制度与措施1.生理的需要薪水、健康的工作环境，各种福利身体保健（医疗设备）、工作时间（休息）住宅设施、福利设备2.安全的需要职位的保障、意外的防止雇用保证、退休金制度、健康保险制度、意外保险制度3.爱的需要友谊（良好的人群关系）、团体的接纳与组织的一致协谈制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度、教育训练制度。4.尊重的需要地位、名份、权力、责任、与他人薪水之相对高低人事考核制度、晋升制度、表彰制度、奖金制度、选拔进修制度、委员会参与制度5.自我实现的需要能发展个人特长的组织环境，具有挑战性的工作决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议。第30页，共71页，星期日，2025年，2月5日共70页第七章激励理论与管理*2、阿德佛的需要理论阿德佛（Alderfer）根据对工人进行大量调查研究的结果，认为个人的需要不是分为五种，而是三种：生存（Exsistence）、相互关系（Relatedness）、成长（Growth）。————简称为E.R.G理论职工需要：生存相互关系成长工作行为工作结果需要满足第31页，共71页，星期日，2025年，2月5日共7