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管理会计第九章课件单击此处添加副标题汇报人：XX
目录壹管理会计概述贰成本概念与分类叁成本行为分析肆成本计算方法伍预算编制与控制陆决策支持与成本管理
管理会计概述第一章
定义与功能管理会计功能规划、决策、控制及评价管理会计定义为企业内部管理提供财务信息0102
管理会计与财务会计区别管理会计重管理，财务会计重外部报告。起源与服务对象管理会计多维，财务会计主货币。涵盖范围与计量
管理会计的应用范围01企业内部管理管理会计为企业内部管理提供决策支持、成本控制和绩效评价。02行业领域广泛应用于制造业、服务业、金融业等多个行业，提升经营效率。
成本概念与分类第二章
成本的定义生产经营中发生的费用支出成本经济实质生产经营中耗费的资源价值成本基本含义
成本的分类方法生产成本、期间费用等按经济用途分固定成本、变动成本按性态分类按可控性分可控成本、不可控成本
直接成本与间接成本直接成本直接材料人工费间接成本管理销售费用等
成本行为分析第三章
固定成本与变动成本固定成本不随产量变化变动成本随产量线性增减
成本-数量-利润分析分析成本随数量变化的趋势，及其对利润的影响。成本变动影响探讨如何通过调整数量和成本，实现利润的最大化。利润最大化策略
边际成本与边际收益随产量增加，额外成本的变化。边际成本概念产量增加时，额外收益的变化情况。边际收益分析
成本计算方法第四章
完全成本法制造成本+期间费用成本内容符合传统，鼓励生产应用优势不利于短期决策应用局限
直接成本法基本概念只计直接成本入产品关键特征精确定位优化决策
标准成本法事先制定产品的标准成本，作为成本控制的基础。预设成本标准对比实际成本与标准成本，分析差异原因，采取措施改进。成本差异分析
预算编制与控制第五章
预算编制流程明确预算目标，与企业战略相匹配。目标设定各部门编制预算草案，汇总审核。编制草案收集历史数据，分析业务趋势。数据收集010203
预算控制方法定期审查预算执行情况，及时调整偏差，确保预算目标的实现。定期审查调整设立预算超支预警，及时采取措施，防止预算失控。设立预警机制
预算执行与评估建立预算执行监控，确保资金按计划使用，及时调整偏差。执行监控机制构建绩效评估体系，量化预算成果，激励高效预算执行。绩效评估体系
决策支持与成本管理第六章
成本-效益分析对比项目成本与其带来的预期收益，判断项目的经济可行性。评估成本与收益根据成本-效益分析结果，调整资源分配，确保资源有效利用。优化资源配置
作业成本管理作业流程优化分析作业流程，识别并消除非增值作业，降低成本。作业成本分配将成本按作业活动分配，明确成本来源。0102
战略成本管理通过价值链分析，识别成本驱动因素，制定成本降低策略。价值链分析实施全面成本控制，优化资源配置，提升成本效益。成本控制策略
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