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架构

这三种创意策略相同之处：广告主都隐而不露，让广告成为颠覆受众认知的利器。与第一类模式相比，好比恐怖主义VS特警队、学者VS行动家、研究者VS生产者。第30页，共61页，星期日，2025年，2月5日S10事件形成，与受众有关P10独一无二，如入神圣殿堂F10有许多新鲜的事社会型S10挑战认知型广告主是“意义的来源”：[你真实······]直接对受众指责，请受众反省，让受众而言，广告的出现，是一项侵入功能型F10耳目一新型广告如是说：[这，就是我]将商品未显现的新特点揭露出来，让受众既有的思维架构受到颠覆。异军突起。心理型P10圣像显示型广告说：[来看我，膜拜我]商品有如圣像，增加了庄严及神圣。广告对受众进行召唤，让受众屈身相视，在心灵上失去了平衡。第31页，共61页，星期日，2025年，2月5日第11类广告传播模式---动摇观点广告成为受众的一面镜子广告要向受众故意挑起一连串的问题，让受众对自己和自己的生活重新考虑，动摇立场，以有机可乘。通常经由下列三种创意策略达成:广告对受众目前的安适的现状由精神层面、心理层面提出质疑（S11制造紧张型）广告成为反映受众生活现况、需求的一面镜子（F11假装平凡型）将广告变成为一面扭曲的镜子，反映出受众前所未有的世界（P11大吃一惊型）为了迫使受众对广告感到兴趣，与自己产生切身的关系，广告向受众现有的生活提出“质疑”，让受众重新自我省思。广告主成为解决受众问题的人。这类信息的重心，在如何“表现”商品。第32页，共61页，星期日，2025年，2月5日架构

这三种创意策略相同之处：广告主并不出现，如此能突显商品。商品，是受众日常生活中解决问题的关键。第33页，共61页，星期日，2025年，2月5日S11商品是解决重大、紧急问题的钥匙P11提供另外的角度看世界F11成为受众平顺稳定生活的支柱1社会型S11制造紧张型广告在说：[别人都这样，那你呢？]在广告中加些耸动听闻的事。广告刺激受众对自己做省思，于是，广告成为英雄，也成为救难者。功能型F11假装平凡型广告在说：[你一切都还好吧！]尽量让广告单纯化。以不偏颇的中性立场反映出受众生活，这正面的形象，不会因为反面姿态的广告出现而受到干扰。心理型P11大吃一惊型广告在说：[你也是这个样子吗？]在广告中出现受众前所未见的事。广告主向受众提出新的观点，你要不要变成这样呢？第34页，共61页，星期日，2025年，2月5日第12类广告传播模式---地位不凡将商品提高到“最高级”，让“商品”在同类产品中拥有“第一流”、“首创”的地位。通常经由下列三种创意策略达成:社会价值上的领袖地位（S12顶尖大亨型）物质价值上的杰出地位（F12精英桂冠型）美学价值上的首创地位（P12少数异类型）将商品以“最高级”的地位，向受众宣布：商品绝对可以满足消费者的需求与期待，在同类产品中，无人可以比拟竞争。也提高了广告主的地位。第35页，共61页，星期日，2025年，2月5日架构

这三种创意策略相同之处：广告主都是“隐藏不露”，将时间与空间留给“商品”商品第一流的品质，可以将广告主的地位拉抬至———社会中的领袖，知名人士有眼光的收藏家特殊品味的鉴赏家广告中的文案，通常会采用“最高级”的形容词，让商品如同“金字招牌”高高挂。比如“立碑”的英雄，美术馆中的代表“艺术品”第36页，共61页，星期日，2025年，2月5日S12领导群伦P12稀有罕见F12趋向完美社会型S12顶尖大亨型广告主说：[你一定要······]商品及广告似乎是针对乘坐飞机头等舱、贵族、富豪阶层的人士而服务。商品本身因此也赢得了高贵的形象。功能型F12精英桂冠型广告主说：[更多，更好！]虽然可能有所收敛，不过仍有凌驾同类的优越感。受众将会因“完美”而趋之若鹫。心理型P12少数异类型广告主说：[独一无二]广告，显现了一种观点（或许是不切实际的艺术、感性、色欲）。商品的价值纯属主观。广告所表现出来的罕见性高出商品原有的价值。第37页，共61页，星期日，2025年，2月5日第13类广告传播模式---拉近距离让商品在大众生活中具有意义，充满“智慧”、显现“聪明才智”。通常经由下列三种创意策略达成:与某些有品味的象征物结合，显现“社会性”（